集團公司召開(kāi)站場(chǎng)項目建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )

   9月8日,集團公司召開(kāi)項目建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，董事長(cháng)、總經(jīng)理王希平主持會(huì )議。這是一次旨在進(jìn)一步凝聚共識、矢志攻堅，以更加開(kāi)放的思路，扎實(shí)的作風(fēng)，有效的舉措和精細的管理，加快推進(jìn)全司站場(chǎng)項目建設的重要會(huì )議。

2016年,我司已開(kāi)工和計劃開(kāi)工項目相對集中，工作難度大，困難多。通過(guò)全司上下的不懈努力，目前，項目推進(jìn)整體情況較好，其中列入四川省“南推方案”的閬中、南部、營(yíng)山汽車(chē)客運站遷建項目已進(jìn)場(chǎng)施工；儀隴和營(yíng)山駕培考訓中心建設項目正緊鑼密鼓的加快工程進(jìn)度，有望年底前竣工并投入運行；西門(mén)汽車(chē)站遷建項目和駕�？傂ｑ{培考訓中心建設項目前期工作進(jìn)展有序；火車(chē)北站配套汽車(chē)客運站建設項目正在籌備之中。

為加大項目督辦力度，推動(dòng)各項目建設單位添措施、鼓干勁，力爭年底前保質(zhì)保量完成項目建設計劃任務(wù)，本次會(huì )議采取現場(chǎng)巡查、觀(guān)摩交流的方式。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王希平，副總經(jīng)理陳正勇親自帶隊，組織各項目建設相關(guān)單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和現場(chǎng)管理負責人深入閬中、南部、儀隴、營(yíng)山、順慶等縣市（區），走進(jìn)項目建設一線(xiàn)。集團公司領(lǐng)導每到一個(gè)項目建設工地，都會(huì )對現場(chǎng)“把脈問(wèn)診”，問(wèn)需解難。各相關(guān)單位參會(huì )人員通過(guò)逐個(gè)現場(chǎng)觀(guān)摩，認真聽(tīng)、仔細問(wèn)，集思廣益，暢所欲言，起到了互相交流學(xué)習，推進(jìn)項目建設的目的。王希平董事長(cháng)指出，項目建設是拉動(dòng)我司經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的引擎,是企業(yè)轉方式、調結構的迫切需要。抓住了項目，就抓住了轉型升級的關(guān)鍵點(diǎn)。各相關(guān)單位要統一思想,充分認識加快推進(jìn)項目建設的重要意義；要著(zhù)力破解制約項目推進(jìn)的各種困難,嚴格落實(shí)項目責任制, 真正做到抓落實(shí)，抓成效，抓督查。

　  在巡查項目建設現場(chǎng)后，各單位匯報了項目推進(jìn)情況、下步工作目標及措施。副總經(jīng)理陳正勇對全司項目推進(jìn)情況進(jìn)行了通報分析講評，對今年后期項目推進(jìn)工作和年度督查評比獎懲考核提出具體部署要求。王希平董事長(cháng)就進(jìn)一步抓好完成項目年度計劃任務(wù)，提出三點(diǎn)要求：一是要以?shī)^發(fā)有為的精神抓項目推進(jìn)。當前實(shí)現項目年度任務(wù)壓力非常大，由于內外部原因，全司項目建設喜憂(yōu)參半。對此，各單位要提前謀劃，強化措施，對年底前必須完成的任務(wù)要認真排查，制定目標，落實(shí)責任，做好銜接，把失去的時(shí)間補回來(lái)、把落后的進(jìn)度追回來(lái)。二是要以對股民高度負責的責任感，用科學(xué)有效的方法抓好項目建設。要樹(shù)立強烈的責任意識，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，切實(shí)提高項目工作的能力和水平。要實(shí)行精細化管理，狠抓有效投入，針對經(jīng)營(yíng)效益狀況，嚴格建設資金的投放使用，用好用活每一分錢(qián)，否則就是對股民犯罪。三是各單位項目建設一、二、三責任人對項目建設要盡心、用心、上心，把精力和心思集中到項目建設上來(lái)，主動(dòng)擔當，積極作為，全力推進(jìn)，搶抓進(jìn)度，確保全面完成年度項目建設任務(wù)。

  會(huì )上，集團公司檢查了各項目單位“施工日志”的記載情況，對獲得“項目施工日志”評比一、二、三等獎的儀隴南運鴻德駕培公司、南部分公司、駕�？傂＿M(jìn)行了表彰獎勵。

（經(jīng)辦）