頂壓力 鼓干勁 抓轉型 促發(fā)展

南運集團召開(kāi)五屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

  王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

1月20日，南運集團在南充天來(lái)大酒店召開(kāi)五屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )，自然人股東、持股會(huì )理事參加會(huì )議，不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )，并作董事會(huì )2016年度工作報告。大會(huì )聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2016年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和向大會(huì )提交的《集團公司2017年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì )報告的全司2016年站場(chǎng)項目推進(jìn)情況及2017年項目建設投資計劃和向大會(huì )提交的《關(guān)于投資建設火車(chē)北站配套汽車(chē)站的議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論醞釀，大會(huì )審議通過(guò)了董事會(huì )2016年度工作報告和《集團公司2017年財務(wù)計劃議案》與《關(guān)于投資建設火車(chē)北站配套汽車(chē)站的議案》。

王希平代表董事會(huì )向大會(huì )作了題為《頂壓力 鼓干勁抓轉型促發(fā)展》的2016年工作報告。王希平在講話(huà)中指出，2016年，董事會(huì )先后召開(kāi)了五屆二次、三次股東大會(huì )，宣講黨和國家各項方針政策，分析企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和矛盾，在火車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、私家車(chē)、黑車(chē)猖獗，全司客運量、旅客周轉量、營(yíng)業(yè)收入、上繳稅金、實(shí)現利潤下滑的嚴峻形勢面前，深入探討如何確定轉型發(fā)展的目標、思路、策略。制定措施、落實(shí)責任，出臺各個(gè)標段的時(shí)刻表，實(shí)行轉型發(fā)展“掛圖作戰”。通過(guò)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)方案評審通報會(huì )，對優(yōu)秀方案進(jìn)行獎勵，對差的單位提出了嚴肅認真的幫教促進(jìn)，使調結構、轉思路、活經(jīng)營(yíng)深入人心。同時(shí)，召開(kāi)了國道212線(xiàn)相關(guān)客運班線(xiàn)調整轉型專(zhuān)題會(huì )議，作出《關(guān)于全司統一消化部分現有運力的決定》。并在營(yíng)山召開(kāi)了深化經(jīng)營(yíng)轉型發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )，通過(guò)對營(yíng)山分公司駕校和營(yíng)山汽車(chē)客運站遷建工程項目施工現場(chǎng)的參觀(guān)，聽(tīng)取了各分公司領(lǐng)導就如何用好政策、理順關(guān)系、協(xié)調配合上加強自我監督、自我約束、規范運作的經(jīng)驗和教訓。對進(jìn)一步深化主業(yè)經(jīng)營(yíng)、拉動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)、深挖資產(chǎn)潛力作了安排部署。通過(guò)一系列行之有效的舉措，使傳統經(jīng)營(yíng)保持了相對穩定，農村客運、城鄉公交、汽車(chē)租賃、資源配置上有所發(fā)展；在縮減基本建設項目投資、集中財力物力保重點(diǎn)建設等方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，為持續發(fā)展奠定了基礎。各項經(jīng)濟指標完成情況較好。員工收入、股本金分紅保持穩定。安全生產(chǎn)形勢平穩。進(jìn)一步完善了我司“營(yíng)改增”會(huì )計核算，切實(shí)規避涉稅風(fēng)險。

王董事長(cháng)強調，針對客運市場(chǎng)的變化及營(yíng)運管理工作中存在的問(wèn)題，各級領(lǐng)導班子必須振作精神，以對企業(yè)、對股民和員工高度負責的態(tài)度，集中精力在抓管理、想辦法、見(jiàn)實(shí)效，拓展經(jīng)營(yíng)渠道上下功夫。要對本單位班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行逐一清理，掌握準確的經(jīng)營(yíng)數據，對已經(jīng)實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)的班線(xiàn)要納入規劃進(jìn)行改造，對能夠提高管理費用的班線(xiàn)要調整。充分利用好線(xiàn)路，壓縮無(wú)效益，前景不看好的線(xiàn)路。在搞好傳統經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺在中長(cháng)途客運班線(xiàn)中實(shí)施差異化、個(gè)性化的“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)模式和推行景點(diǎn)直通車(chē)、網(wǎng)約包租車(chē)等不同于傳統的道路運輸創(chuàng )新服務(wù)。積極推廣站間互售和“電子客票”的應用，增加售票渠道和旅客進(jìn)站便利性。充分利用和擴大車(chē)站功能，創(chuàng )新適應市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，重在旅游、包車(chē)、租賃、廠(chǎng)校通勤車(chē)和政府用車(chē)、社會(huì )商務(wù)用車(chē)進(jìn)行細化，落實(shí)責任，主動(dòng)出擊。采取有效措施促使政府及行業(yè)主管部門(mén)推動(dòng)城鄉客運公交化一體改造工作進(jìn)程。加大營(yíng)銷(xiāo)力度， 進(jìn)一步充分利用車(chē)站和商用門(mén)面，靈活采取租賃、承包、聯(lián)營(yíng)方式搞活銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，增加收入。

王董事長(cháng)要求，毫不松懈、繼續強化安全管理。一崗雙責是貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，絕不允許有任何疏漏。尤其是一線(xiàn)安全管理員，必須強化安全生產(chǎn)知識更新，積極掌握新的安全生產(chǎn)政策法規。有針對性的結合本單位實(shí)際，認真開(kāi)展隱患排查治理，從查思想和責任心入手，將安全檢查深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節，將責任落實(shí)到負責部門(mén)和人員。對違法安裝使用GPS干擾器的車(chē)輛，保持零容忍的高壓態(tài)勢，一經(jīng)查實(shí)，對實(shí)施了違法行為車(chē)輛應堅決停運，處以重罰，甚至清洗出局。要切實(shí)加強對交通事故的善后處理。

王董事長(cháng)要求，站場(chǎng)建設必須堅持精打細算。集團公司基本建設任務(wù)重、資金壓力大。積極想辦法籌措資金，管好用活每一筆支出尤為重要。要適時(shí)關(guān)注和跟進(jìn)指導閬中汽車(chē)站、營(yíng)山汽車(chē)站、南部汽車(chē)站、西門(mén)汽車(chē)站遷建工程相關(guān)工作，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量按合同約定嚴格按規劃設計要求對施工單位、監理單位實(shí)行跟蹤監督，并作好業(yè)主、施工、監理三方簽字的工作日志，建好問(wèn)題處理結論檔案。指導集團公司駕校、儀隴鴻德駕校、營(yíng)山駕校的施工建設工作。高度重視雄風(fēng)運業(yè)公司火車(chē)北站配套汽車(chē)站遷建工程立項前期準備工作。

王董事長(cháng)指出，財務(wù)工作重在高效精細。要加大充實(shí)財務(wù)、審計人員的力度，積極培養和選拔審計專(zhuān)職人員，加強會(huì )計核算培訓，進(jìn)一步加強企業(yè)資金管理，統籌調度基層單位富裕資金，提高資金使用效率，繼續堅持鼓勵各分子公司控制借款、清收欠款，積極償還在集團公司的借、欠款，共同籌集站點(diǎn)建設所需資金，支撐企業(yè)的戰略發(fā)展。

王董事長(cháng)強調，要把改革重點(diǎn)放在勞動(dòng)人事、機構設置和以實(shí)績(jì)定獎懲上，建立有效的獎懲激勵機制，切實(shí)改變機構臃腫、人浮于事、辦事拖沓的現狀。進(jìn)一步完善基層考核體系，給想干事、敢干事、干大事的同志創(chuàng )造條件，使公司在人才結構、辦事效率上，實(shí)現良性循環(huán)發(fā)展，保持純凈良好的組織機構生態(tài)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展生態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)治久安和持續發(fā)展。

 最后，王董事長(cháng)指出，天上不會(huì )掉餡餅，沒(méi)有艱辛的付出，就沒(méi)有豐厚的回報。在新的一年里，我們要不忘初心，進(jìn)一步創(chuàng )新工作理念，在抓好營(yíng)運、安全、財務(wù)和基本建設的同時(shí)，要進(jìn)一步解放思想，全面提升適應發(fā)展和防范各類(lèi)風(fēng)險能力，以我們的作為，體現出欲火重生、鳳凰涅槃的信心和價(jià)值取向。展現“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”的壯麗畫(huà)卷，闖過(guò)激流險灘，迎來(lái)我司在新的歷史條件下第二次創(chuàng )新發(fā)展的春天。

                            （黨辦）