順慶分公司召開(kāi)半年公車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議

7月25日，順慶分公司經(jīng)理斯明堯主持召開(kāi)了分公司關(guān)于公司化領(lǐng)導小組成員半年公車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析總結會(huì )，會(huì )上，小組成員對半年公車(chē)的財務(wù)數據、公車(chē)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)、運行、可控成本等情況進(jìn)行了分析�？瓦\市場(chǎng)下行形勢嚴峻，為了適應當前客運市場(chǎng)發(fā)展趨勢，大家集思廣益找問(wèn)題、提意見(jiàn)、想辦法、添措施、轉觀(guān)念，對提高公車(chē)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用。

會(huì )上，領(lǐng)導小組成員提出好的意見(jiàn)和建議：一是運旅聯(lián)運，與宜賓公司協(xié)商開(kāi)行南充至蜀南竹海運旅專(zhuān)線(xiàn)；與合川公司協(xié)商開(kāi)行南充至釣魚(yú)城運旅專(zhuān)線(xiàn)。二是充分發(fā)揮鴻運旅行社西南門(mén)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，開(kāi)展旅游包車(chē)業(yè)務(wù)。三是對旅客流量下降的線(xiàn)路，進(jìn)行車(chē)輛結構的調整。四是根據旅客流量合理安排減班并班停班，減少成本。五是對油材胎可控成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，獎罰分明。

經(jīng)理斯明堯要求，全分公司上上下下要行動(dòng)起來(lái)，全力以赴抓主業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取抓副業(yè)，搞好公車(chē)經(jīng)營(yíng)轉型升級工作。公車(chē)管理必須做到“三有利和三個(gè)抓好”，一是有利于公車(chē)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決策，涉及到那個(gè)部門(mén)和人員，必須不折不扣的完成落實(shí)。二是有利于提高公司化經(jīng)營(yíng)效益的辦法和措施一律采納，并給予獎勵。三是有利于促進(jìn)公司化經(jīng)營(yíng)安全運行的人和事，一律通報表?yè)P獎勵；一、抓好公車(chē)安全管理，駕駛員的安全學(xué)習教育，公車(chē)必須做到人不掉皮，車(chē)不掉漆。二、抓好公車(chē)的服務(wù)質(zhì)量管理，做到零投訴。三、抓好公車(chē)成本控制，對可控成本等嚴格按制度執行。

                        （蒲光志）