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      南運集團召開(kāi)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )
      [ 錄入者:admin | 時(shí)間:2017-11-21 10:56:29 | 作者: | 來(lái)源: | 瀏覽:1778次 ]


      南運集團召開(kāi)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )




      為加快實(shí)施企業(yè)轉型升級經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,推動(dòng)企業(yè)多渠道拓展市場(chǎng)空間和經(jīng)營(yíng)路子,確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中健康發(fā)展,集團公司于1117日召開(kāi)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )議。各基層單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、總部相關(guān)處室負責人參加會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理陳正勇、岳軍分別對全司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作情況進(jìn)行總結,提出工作思路和意見(jiàn)。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王希平主持會(huì )議并講話(huà)。

      這次會(huì )議采取座談?dòng)懻摰男问剑?/span>16個(gè)基層單位就三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作進(jìn)行了匯報交流。參會(huì )人員暢所欲言,集思廣益,建言獻策,圍繞轉型發(fā)展總結經(jīng)驗,開(kāi)拓思路,找準問(wèn)題,完善措施。

      副總經(jīng)理陳正勇指出,隨著(zhù)客運主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須依靠多種經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損,以此增強對客運主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。企業(yè)推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是適應市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)要求,提高整體經(jīng)濟效益的必由之路,也是深化企業(yè)改革,優(yōu)化企業(yè)組織結構,加快企業(yè)穩步發(fā)展的戰略措施。因此,各單位要根據自身實(shí)際,冷靜分析,尋找適合本單位的項目,要在盤(pán)活存量資產(chǎn),加大閑置門(mén)面出租力度,做好主業(yè)與相鄰產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及在汽車(chē)維修、機場(chǎng)專(zhuān)線(xiàn)客運、倉儲、物流配送以及和郵政合作等方面有所嘗試和有所突破。各單位主要領(lǐng)導要有創(chuàng )新意識,擔當意識和責任意識,切實(shí)帶領(lǐng)廣大員工增強信心,上下齊心,堅決打贏(yíng)多種經(jīng)營(yíng)攻堅戰。

      副總經(jīng)理岳軍強調說(shuō),目前,全司推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現良好態(tài)勢。一是組織機構完善,制度措施落實(shí)。各單位成立了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組,制定了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,鴻運旅行社已在全司建立了三家分社和六家旅游業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn),代為組客已達4000余人次。二是實(shí)質(zhì)性工作得到推進(jìn)。通過(guò)舉辦旅游從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識培訓,全司旅游分社、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)均能獨立組團、組客進(jìn)行業(yè)務(wù)接待,旅游組團已由單純的拼團向直發(fā)團轉變。目前已開(kāi)通九寨溝口、重慶黃水、湖南張家界、鳳凰等定線(xiàn)、定時(shí)旅游班車(chē),從而提高了組客收益,市場(chǎng)反響較好。三是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識提升和業(yè)務(wù)合作意愿加強。各單位對鴻運旅行社推動(dòng)的旅游項目積極響應,廣泛推介,共同推進(jìn)旅游組團。四是因地制宜,結合實(shí)際,引導游客開(kāi)展近郊游、周末游。如高坪分公司組織的光霧山紅葉節二日游;南部、西充、高客等分公司組織的張家界、畢蓬溝、黃龍溪、黑山谷、華鎣山等特色旅游,均取得了較好的效果。

      岳軍著(zhù)重指出,根據前段工作運行情況來(lái)看,我司旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一定的問(wèn)題,主要表現為認識不足、投入不夠、目標不明確。個(gè)別單位沒(méi)有把旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重要工作來(lái)抓,缺乏聯(lián)動(dòng)機制,旅游發(fā)展工作不利。面對客運主營(yíng)業(yè)務(wù)斷崖式下滑和競爭日益激烈的旅游市場(chǎng),在信息化高速發(fā)展的今天,我們只有集中精力、集中企業(yè)現有管理優(yōu)勢、運能優(yōu)勢、站場(chǎng)優(yōu)勢、地接優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢,才能不斷推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,才能實(shí)現加快推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的既定目標。

      王希平董事長(cháng)在講話(huà)中指出,這次會(huì )議南運集團在發(fā)展進(jìn)程中旨在進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新,轉變觀(guān)念,凝神聚力,應對挑戰的一次重要會(huì )議。今年以來(lái),全司各單位按照集團公司的總體部署,結合企業(yè)實(shí)際,正視困難,大膽創(chuàng )新,在重點(diǎn)工作、發(fā)展目標、保障措施等方面進(jìn)行了統籌安排,加大力度推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)全司上下共同努力和積極探索,全司在多種經(jīng)營(yíng)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了初步成效,說(shuō)明企業(yè)轉型發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始運行,讓我們看到了三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望,證明董事會(huì )的決策是正確的,我們選擇的道路方向是正確的。

      王希平董事長(cháng)強調,當前在高鐵、航空、私家車(chē)、黑車(chē)等其它運輸方式的擠壓和沖擊,道路客運經(jīng)營(yíng)呈持續下滑趨勢且不可逆轉。隨著(zhù)道路客運市場(chǎng)的深刻變化,其所面臨的政策環(huán)境的不斷調整,企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也必然進(jìn)入了轉型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。全司上下要從戰略和全局的高度,樹(shù)立堅定信心,保持昂揚斗志,激發(fā)發(fā)展潛力,聚焦轉型升級,聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,把戰略機遇轉化為發(fā)展紅利,加快推動(dòng)我司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有所突破。

      王希平董事長(cháng)提出五點(diǎn)要求,一是要提高認識,加強領(lǐng)導。集團公司制定的一體化推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展新機制,體現了當前企業(yè)轉型發(fā)展的新要求。各單位要充分認識轉型發(fā)展的重要性和緊迫性,牢牢把握四句話(huà),即“觀(guān)念轉變是前提,一把手重視是基礎,政策措施是保證,真抓實(shí)干是關(guān)鍵!闭嬲构ぷ魍七M(jìn)更加嚴密、有序、高效。二是要抓住重點(diǎn),把握標準。在四個(gè)方面下功夫:一是“高”,就是目標要高、標準要高,高標桿定位,高標準推進(jìn)。二是“快”,就是反應要快、行動(dòng)要快、節奏要快,迅速進(jìn)入狀態(tài),立即行動(dòng)起來(lái),把各項工作往前趕。三是“準”,就是吃準情況、找準方向、精準施策,弄清楚自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)政策,精準發(fā)力,力求好的效果。四是“實(shí)”,就是說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。對于好的項目,集團公司要給予優(yōu)惠政策,指導支持參與,提供展示平臺,鼓勵基層單位在三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)方面做出突出成績(jì)。四是要強化責任,統籌推進(jìn)。集團公司要夯實(shí)責任,以頂層設計為引領(lǐng),實(shí)考核制度支撐,年終獎懲兌現。各單位要制訂詳細工作計劃和專(zhuān)項方案,把好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一關(guān)口。主要領(lǐng)導要親力親為,主要領(lǐng)導必須樹(shù)立“善于思考、勤于實(shí)踐、敢于擔當”的三種精神,要做敢闖、敢干、敢負責的實(shí)干家,鄙視和不做那些只會(huì )奢談理論,評論別人的“談?wù)剬ⅰ?/span>。分管領(lǐng)導要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,要當好助手,成為專(zhuān)家和內行。各相關(guān)部門(mén)要積極作為,不斷探索建立行之有效的工作機制。五是加大督查督辦力度,突出督查重點(diǎn),堅持問(wèn)題導向,發(fā)揮導向作用,嚴格考核問(wèn)責,確保集團公司的各項決策部署真正落到實(shí)處。

      王希平董事長(cháng)最后希望全司各單位要及時(shí)傳達、達成共識,切實(shí)把思想和認識統一到會(huì )議的安排部署上來(lái),全方位整體推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面,為企業(yè)轉型發(fā)展做出新的貢獻。

      (經(jīng)辦)




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