抓轉型促發(fā)展 調結構增效益

南運集團召開(kāi)五屆六次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

南運集團召開(kāi)五屆六次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

董事長(cháng)王希平作董事會(huì )《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》

1月30日，南運集團召開(kāi)五屆六次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )，自然人股東、持股會(huì )理事參加會(huì )議，不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )，并作董事會(huì )《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》。大會(huì )聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2017年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和向大會(huì )提交的《集團公司2018年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì )報告的全司2017年站場(chǎng)項目建設推進(jìn)和變動(dòng)情況及2018年項目建設投資計劃、《關(guān)于處置蓬安67隊本部、家屬院、油庫資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于處置營(yíng)山縣汽車(chē)站資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于閬中汽車(chē)站資產(chǎn)處置的議案》、《關(guān)于終止南充客運站、西門(mén)車(chē)站、高坪汽車(chē)站遷建項目的議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議通過(guò)了董事會(huì )提交的上述的一個(gè)工作報告和五個(gè)議案。

王董事長(cháng)指出，2017年，是我司在客運經(jīng)營(yíng)繼續下滑的嚴峻形勢面前迎考驗、做功課、交答卷的重要時(shí)段。為適應新形勢，董事會(huì )在充分研判形勢和企業(yè)現狀的基礎上，提出了“客運轉型創(chuàng )新、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的思路并決定組建 “客運經(jīng)營(yíng)轉型升級”、“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展”和“多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展”三個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導小組，制定和出臺了一系列措施方案，分別召開(kāi)了不同層次的研討會(huì )、推進(jìn)會(huì )和培訓會(huì )。這些舉措，是要從改變思想觀(guān)念，不馳于空想，不鶩于噓聲，在抓轉型、促改革上動(dòng)真格，求實(shí)效。面對新的形勢和機遇，全司上下在黨和政府的方針政策的指引下，通過(guò)政府和行業(yè)管理部門(mén)的支持和幫助，面對主業(yè)不景氣、效益下滑的嚴峻形勢，突出問(wèn)題導向，盡力而為，量力而行，整個(gè)企業(yè)保持了相對穩定的發(fā)展態(tài)勢，各項工作均取得了較好的成績(jì)。

一是想方設法、千方百計超額完成了財務(wù)計劃。

二是實(shí)施戰略調整，拓寬經(jīng)營(yíng)路子。制定和執行了《客運經(jīng)營(yíng)轉型升級工作規劃》、《城際、城鄉公交一體化改造方案》、《組建線(xiàn)路公司總體方案》和考核辦法。按照公司化改造車(chē)輛資產(chǎn)份額比例，在轉型升級的同時(shí)結合車(chē)輛公司化改造，對6條班線(xiàn)（其中1條為新增班線(xiàn)）的15輛客車(chē)進(jìn)行全資和參股承包經(jīng)營(yíng)；對承包期滿(mǎn)的9條班線(xiàn)的39輛客車(chē)的承包費進(jìn)行了重新確定。組建線(xiàn)路公司8個(gè)，涉及客運班線(xiàn)10條、客運班車(chē)99輛。開(kāi)通了閬中古城至金堂大學(xué)城、南充至九寨溝口、張家界、鳳凰古城、黃水等旅游景點(diǎn)的季節性定制包車(chē)。以“運游結合”為切入點(diǎn)，分別開(kāi)通了名人故里和旅游景點(diǎn)的直通車(chē)和旅游景點(diǎn)一日游專(zhuān)線(xiàn)車(chē)。對44條省際超長(cháng)客運班線(xiàn)的124輛客運車(chē)輛分方向、分步驟全面啟動(dòng)了接駁運輸工作。14個(gè)三級以上車(chē)站全部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)售票，全年網(wǎng)絡(luò )售票營(yíng)收較上年增幅為58.07%。

三是大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和公商務(wù)用車(chē)服務(wù)。出臺《旅游產(chǎn)業(yè)工作規劃方案》，開(kāi)辦了鴻運旅行社并先后在三區六縣成立了5個(gè)旅行分社，4個(gè)旅行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。我司成功進(jìn)入南充市旅游協(xié)會(huì )并成為副會(huì )長(cháng)單位，并與南充48家旅行社成立了“同業(yè)”旅行總社，并按照“四六”合股經(jīng)營(yíng)，簽訂了旅游大巴合資經(jīng)營(yíng)項目。我司相繼成功中標“南充市市級機關(guān)定點(diǎn)汽車(chē)租賃服務(wù)”、“南充市市級機關(guān)定點(diǎn)客運（包車(chē)）服務(wù)”政府采購項目和“南充市公安局戰訓通勤運輸服務(wù)”政府采購項目，開(kāi)辟了運輸經(jīng)營(yíng)的新途徑。牽手重慶國航開(kāi)創(chuàng )了“地空聯(lián)運”運輸新模式，實(shí)現了乘客從購票到出行，從地面到空中全流程、無(wú)縫隙“點(diǎn)對點(diǎn)”、“門(mén)對門(mén)”一站式服務(wù)。公交、出租車(chē)和教練車(chē)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)保持了良好態(tài)勢。

四是安全生產(chǎn)形勢穩定。四項指標有所下降，全年無(wú)較大以上事故發(fā)生。

五是量力而行推進(jìn)站場(chǎng)提升改造。項目建設全年共投資約7106萬(wàn)元。南部汽車(chē)站、閬中汽車(chē)站、營(yíng)山汽車(chē)站遷建項目正在進(jìn)行裝飾施工，預計2018年4月和3月竣工。營(yíng)山、儀隴新建駕校已投入使用。集團公司駕校已完成工程量50%,預計2018年11月竣工。根據市場(chǎng)供需關(guān)系變化，董事會(huì )果斷決定對南充客運站、西門(mén)車(chē)站、高坪車(chē)站遷建項目進(jìn)行調減、減少項目投資2.1億元，規避了遷站后長(cháng)期虧損的風(fēng)險。

六是高度重視三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。集團公司相繼召開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )，大多數單位積極尋找適合本單位的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展項目。蓬安相如公司抓住機遇，組建新能源公司，安裝15根充電樁，已有29臺新能源電動(dòng)公交車(chē)和一輛試運行的出租車(chē)使用其充電樁。投資組建好運科技有限公司，面對共享單車(chē)經(jīng)營(yíng)的困境，該公司積極另辟途徑。分別在西充、儀隴及嘉陵分公司建立了三條“二�！睓z測線(xiàn)。

七是當家理財，管好用活資金，廣開(kāi)籌資渠道。

王董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)的剖析了企業(yè)當前存在的主要問(wèn)題，他認為那些怪現象和問(wèn)題如果不認真痛下決心治理，不從深層次進(jìn)行改革，徹底轉變觀(guān)念和作風(fēng)、整頓風(fēng)紀、建立科學(xué)、嚴謹的決策機制和用人機制動(dòng)真格，將會(huì )成為企業(yè)久治不愈的頑疾，必然導致整個(gè)企業(yè)機體的變異，藥方難求。

王董事長(cháng)說(shuō)，2018年，我司將面臨閬中、南部、營(yíng)山新站和駕�？傂ｍ椖靠⒐ず桶徇w，嘉陵和高坪兩站原址改造啟動(dòng)，可轉債三年期滿(mǎn)兌現，董（監）事會(huì )到期改選等一系列大事和春運生產(chǎn)，他要求：

一、全司中層以上領(lǐng)導必須堅持進(jìn)一步解放思想，堅定信念，按照董事會(huì )的部署，立足于改革和創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)各項工作落實(shí)。

二、要進(jìn)一步堅持科學(xué)決策，量力而行，講求實(shí)效，把價(jià)值取向和實(shí)際需要結合起來(lái)，理順關(guān)系、顧大局、識大體、突出重點(diǎn)，抓大事、辦好事。

三、進(jìn)一步深化企業(yè)各項改革，興利除弊、精兵簡(jiǎn)政，建立完善的業(yè)績(jì)考核體系和獎罰分明的激勵約束機制、人才合理流動(dòng)的機制，下決心解決機構臃腫、人浮于事的問(wèn)題，讓人才脫穎而出，讓想干事、能干事的人上，讓不想干、不能干的人下。

四、進(jìn)一步堅持整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)，揚長(cháng)避短，形成全司一盤(pán)棋，在市場(chǎng)大環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，才能求得一席生存發(fā)展之地。

五、要達到以上目的，班子建設是首要，班長(cháng)履職盡責是關(guān)鍵。希望各級領(lǐng)導從思想、行動(dòng)、操守上進(jìn)行深刻反��；從責任心、履職水平、執行能力上查原因。通過(guò)整肅風(fēng)紀、規范行為，一把手必須以身作則，率先垂范，擺正位置，付諸實(shí)施，以求真務(wù)實(shí)精神和對股民的高度責任感以及敢于擔當的勇氣、感召員工，引領(lǐng)隊伍。

王董事長(cháng)強調，在新的一年里，擺在我們面前的工作多、任務(wù)重、責任大。集團公司將從戰略高度，制定和出臺一系列切實(shí)可行的措施和辦法，強制性的灌輸適應轉軌變型的認知力和應用水平，保障各項工作穩健扎實(shí)推進(jìn)。這就要求我們以新理念為支撐，以新動(dòng)作為杠桿，一方面要適應國家調結構、促轉型的新政策、新法律、新規則，不斷加強學(xué)習，吃透精神；一方面又必須在企業(yè)體制上、管理方式、資源配置上棄舊圖新、提檔升級。

最后，王董事長(cháng)號召，全司上下要用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，指導工作，心往一處想、勁往一處使、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，為企業(yè)抓轉型促發(fā)展、調結構增效益做出新的業(yè)績(jì)。

                       （黨辦）