集團公司召開(kāi)2018年春運總結暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )

王希平董事長(cháng)強調：深化改革抓轉型  創(chuàng )新服務(wù)促發(fā)展

3月27日，南運集團召開(kāi)了2018年春運總結暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，各基層單位行政一把手，分管營(yíng)運、安全工作的副經(jīng)理和集團公司相關(guān)領(lǐng)導及處室負責人參加會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持會(huì )議。

會(huì )上，副總經(jīng)理郭慶生通報了2018年春運工作情況，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。王董事長(cháng)通報了春運安全情況，宣讀了集團公司《關(guān)于兌現2018年度春運安全生產(chǎn)獎懲的決定》、《關(guān)于對交通運輸部春運檢查組所查問(wèn)題涉及相關(guān)單位和責任人的處理決定》。黨委副書(shū)記胡仕杰通報了《關(guān)于勞動(dòng)人事改革方案》的初步意見(jiàn)。營(yíng)山分公司經(jīng)理侯小康、藍光公司經(jīng)理鄭平、蓬安分公司經(jīng)理鄭華強就勞動(dòng)人事改革作了大會(huì )發(fā)言。副總經(jīng)理陳正勇傳達了省交通運輸廳“廁所革命”會(huì )議精神，對加快推進(jìn)我司“廁所革命”工作進(jìn)行了安排。

王董事長(cháng)在總結講話(huà)中強調：

必須認清當前形勢，找準自己的站位。通過(guò)各級領(lǐng)導干部和全體員工的共同努力，2018年我司春運取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)形勢整體平穩。但全司春運客流量和售票收入分別比去年同期減少10.66%和8.98%，我司旅客流量降幅低于全省總體降幅。雖然相比前兩年，我司客運下滑趨勢有所緩和，但2016年、2017年、2018年連續三年春運的客運持續萎縮，使形勢仍然非常嚴峻。今年是集團公司轉型升級的重要一年。將面臨一系列大事、好事、難事，大家一定更加要保持清醒的頭腦，積極主動(dòng)應對。企業(yè)轉型必須先“轉心”，中高層領(lǐng)導必須要轉變思想意識、轉變思想觀(guān)念，堅決摒棄原國有企業(yè)的老舊思想，要跟上現在新時(shí)代新形勢的變化。

必須創(chuàng )新服務(wù)，狠抓客運主業(yè)不松勁。以省交通運輸廳《關(guān)于加快推進(jìn)全省道路客運轉型升級的實(shí)施意見(jiàn)》為工作導向，加快推進(jìn)組建線(xiàn)路公司和片區化經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)程，有效推動(dòng)農村客運公交一體化改造工作，加強定制客運服務(wù)和信息化建設，高質(zhì)量抓好超長(cháng)線(xiàn)、農村客運、公交車(chē)、出租車(chē)、廠(chǎng)校直通車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，主動(dòng)適應市場(chǎng)，搞好“門(mén)對門(mén)、戶(hù)到戶(hù)”的便民服務(wù)。特別是全國旅游收入逐年上升，旅游產(chǎn)業(yè)潛力巨大，各單位要運用好我們的企業(yè)資質(zhì)、客運車(chē)輛、駕乘隊伍，做好“運游結合”這篇大文章，使之轉化為企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，要緊緊抓住當前公務(wù)商務(wù)用車(chē)的契機，奮力打造一支具有高檔次車(chē)輛、高素質(zhì)駕駛員、高品位服務(wù)的“精品車(chē)隊”。

必須安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)不懈怠。尤其是在安全形勢好的時(shí)候，不能有半點(diǎn)的麻痹大意，一定要牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以防范較大以上事故發(fā)生為重點(diǎn)，以落實(shí)安全責任為核心，以轉型升級發(fā)展為動(dòng)力，突出隱患排查治理和風(fēng)險管控體系建設，有效應對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化給安全管理帶來(lái)的新挑戰，用實(shí)踐和行動(dòng)保持全司安全生產(chǎn)狀況持續穩定。

必須降本增效，狠抓勞動(dòng)人事改革的突破。從各基層單位上報的工作機構、崗位設置和人員構成情況看，科室設置重復，人浮于事。業(yè)務(wù)沒(méi)增加，進(jìn)人卻增多。排排坐，吃果果。“大鍋飯”、“鐵交椅”的原國有企業(yè)的弊端仍然嚴重地存在。企業(yè)人力成本占公司總成本的21.84%�？瓦\萎縮，江河日下，深化勞動(dòng)人事改革是一個(gè)重大的不可回避的現實(shí)課題。效益好的營(yíng)山分公司，效益較差的藍光公司、蓬安分公司三位經(jīng)理的發(fā)言，很好地介紹了他們進(jìn)行勞動(dòng)人事改革的做法和經(jīng)驗，值得深思，給人啟迪，要求全司各單位認真學(xué)習和借鑒。集團公司《關(guān)于勞動(dòng)人事改革的方案》的初稿將下發(fā)各基層單位，廣泛征求意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步研究勞動(dòng)人事政策法規，在經(jīng)過(guò)集團公司職代會(huì )審議通過(guò)后執行。但各基層單位不能等，不能靠，要從實(shí)際出發(fā)，向發(fā)言的三個(gè)單位那樣大膽的進(jìn)行自我革命。

王董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地給各級領(lǐng)導干部特別交代了兩個(gè)任務(wù)：一是加強自身素質(zhì)和修養的提高。今年集團公司將抽調部分中高層管理人員參加格局商學(xué)院南充分院組織的《思想的格局》、《經(jīng)典管理》知識培訓，以開(kāi)闊視野、轉變思路、破解難題。要經(jīng)常反省，誰(shuí)給你的位子，你該做什么，該怎么做。全體中高層領(lǐng)導要有“三心”，即：做人要有良心，當官要有感恩之心，做事要有責任之心，絕不辜負董事會(huì )和廣大員工股民的信任。二是加強公司人才的培養。企業(yè)的競爭是人才的競爭。企業(yè)要長(cháng)久發(fā)展，一代一代傳承下去，必須善于發(fā)現人才，培養人才，留住人才，特別是要注重培養智商、情商融合的復合型人才。

最后，王董事長(cháng)說(shuō)，今天我們的會(huì )開(kāi)得很好，很及時(shí)，既是春運總結會(huì )，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署會(huì )；既是勞動(dòng)人事管理的經(jīng)驗交流會(huì )，又是深化改革轉型升級的推進(jìn)會(huì )。全司廣大干部員工要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，正視困難、堅定信心、深化改革抓轉型，創(chuàng )新服務(wù)促發(fā)展。

    （黨辦）