振奮精神抓住機遇  創(chuàng )新管理降本增效

南運集團召開(kāi)五屆七次股東（持股會(huì )理事）暨五屆四次職工代表大會(huì )

南運集團召開(kāi)五屆七次股東（持股會(huì )理事）暨

五屆四次職工代表大會(huì )

南運集團舉行2018年度工資集體協(xié)議簽字儀式

4月24日下午，南運集團召開(kāi)五屆七次股東（持股會(huì )理事）暨五屆四次職工代表大會(huì )。全司自然人股東（持股會(huì )理事）和職工代表，以及標兵、總部處室負責人共100余人統一著(zhù)裝，精神抖擻地參加會(huì )議。王希平董事長(cháng)主持會(huì )議，并作重要講話(huà)。

會(huì )上，董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )向大會(huì )報告了經(jīng)中介機構審計后的南運集團2017年度財務(wù)決算情況，提交了《關(guān)于2017年度股東利潤分配與配股的議案》、《關(guān)于2018年度公司增資擴股的議案》、《關(guān)于2017年末每股凈值的議案》和《關(guān)于在公司內部籌集企業(yè)發(fā)展所需投資資金的議案》并作說(shuō)明。大會(huì )經(jīng)過(guò)分組討論審議后，表決通過(guò)了各項議案。

會(huì )上，舉行了南運集團2018年度工資集體協(xié)議協(xié)商和簽字儀式。集團公司工會(huì )主席胡仕杰就《南運集團2018年度工資集體協(xié)議》作說(shuō)明。在與會(huì )人員的熱烈掌聲中，行政方首席代表、總經(jīng)理王希平與工會(huì )方首席代表、工會(huì )主席胡仕杰共同簽署了《南運集團2018年度工資集體協(xié)議》。

王董事長(cháng)在總結講話(huà)中對下一步工作提出了如下要求：

一、積極推動(dòng)勞動(dòng)人事制度改革。目前，客運下行已達三分之一。但我們的部門(mén)、領(lǐng)導、員工還是那么多，人浮于事、機構重疊、觀(guān)念陳舊。同時(shí)，隨著(zhù)高科技在客運行業(yè)的運用，客運網(wǎng)絡(luò )化、智能化、數字化、信息化的大力推進(jìn)，對員工的需求量必將隨之減少。所以，企業(yè)勞動(dòng)人事改革勢在必行。如果不深化改革，那么，新時(shí)代、新形勢、新環(huán)境、新常態(tài)中的南運集團的第二次騰飛，第二次發(fā)展就難于實(shí)現。集團公司正在抓緊醞釀擬定《關(guān)于勞動(dòng)人事改革的方案》。今年春運總結暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上，營(yíng)山分公司、藍光公司、蓬安分公司三個(gè)單位黨政主要領(lǐng)導就勞動(dòng)人事改革的大會(huì )發(fā)言，值得各個(gè)基層單位領(lǐng)導班子高度重視，并認真學(xué)習他們進(jìn)行勞動(dòng)人事改革的做法和經(jīng)驗。

二、搶占公務(wù)商務(wù)用車(chē)市場(chǎng)先機。在繼續奮力推動(dòng)客運轉型升級、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，各有車(chē)單位要千方百計搶抓當前公務(wù)商務(wù)用車(chē)的歷史機遇，大膽投資新購考斯特、奔馳商務(wù)車(chē)，主動(dòng)積極搶占公務(wù)商務(wù)用車(chē)、旅游包車(chē)的客運市場(chǎng)，精心打造一支具有高檔次車(chē)輛、高素質(zhì)駕駛員、高品位服務(wù)的“國賓車(chē)隊”。高速客運分公司在以往經(jīng)營(yíng)的南充至成都、重慶兩條主要客運班線(xiàn)基本上已經(jīng)死亡的艱難困境之中，敢于擔當，勇于搶占南充市公務(wù)商務(wù)用車(chē)及旅游包車(chē)市場(chǎng)，給每一名員工下達包車(chē)任務(wù)，與個(gè)人工資獎金緊密掛鉤。他們的文明服務(wù)和安全運輸受到市委、市政府、市人大、市政協(xié)和市級各個(gè)部門(mén)的高度贊揚和高頻用車(chē)，使企業(yè)獲得了好的效益。各縣（市）分公司必須對此高度關(guān)注，敢于效仿。

三、全面抓好安全隱患整治。今年以來(lái)，我司安全呈現出穩定良好態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，安全管理現狀依然嚴峻，管控任務(wù)仍然繁重。所以，全司上下不能有絲毫松懈和麻痹，務(wù)必保持高度警惕，牢牢繃緊防范安全風(fēng)險這根弦，深刻吸取陜西“8・10”特別重大交通事故的慘痛教訓，充分認識到政府對運輸企業(yè)和責任人從嚴從重處罰的局勢，加深對安全關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展重要性、緊迫性的理解和感悟，自覺(jué)增強安全的憂(yōu)患意識、危機意識和進(jìn)取意識，切實(shí)落實(shí)安全工作責任制，深入排查整治安全隱患，完善應急措施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

四、認真抓好換屆改選工作。各基層單位工會(huì )、職代會(huì )、持股會(huì )分會(huì )6月30日之前換屆改選完畢后，集團公司第五屆工會(huì )、第六屆員工持股會(huì )理事會(huì )、第六屆職工代表大會(huì )、第六屆董事會(huì )、監事會(huì )換屆改選將在今年下半年進(jìn)行。集團公司將以識才的慧眼、愛(ài)才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把德才兼備、業(yè)績(jì)突出和員工公認的人及時(shí)選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，進(jìn)一步弘揚干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新奮進(jìn)的新風(fēng)正氣，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好氛圍。

五、抓好會(huì )議宣傳和貫徹落實(shí)。各單位要原原本本認認真真傳達貫徹本次大會(huì )通過(guò)的四個(gè)議案和一個(gè)協(xié)議精神，要切實(shí)做到家喻戶(hù)曉，讓他們每一個(gè)人都知曉四個(gè)議案的主要內容和要求，全面理解議案精神實(shí)質(zhì)。形成人人都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、個(gè)個(gè)都為公司獻計獻策的群眾熱潮。

最后，王董事長(cháng)滿(mǎn)懷深情地說(shuō)，2018年是我司轉型發(fā)展的關(guān)鍵一年。通過(guò)大膽的探索和嘗試，我們既有成功經(jīng)驗，也有深刻教訓，當然成績(jì)是主要的。能取得這些成績(jì)，離不開(kāi)廣大股民和員工的扎實(shí)工作，無(wú)私奉獻。在此，我代表董事會(huì )、黨委、行政衷心感謝廣大股民和員工對集團公司董事會(huì )的充分理解、真誠關(guān)心和大力支持！目前，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，我們要振奮精神，抓住機遇，主動(dòng)作為，創(chuàng )新管理，降本增效，用南運人的品牌，南運人的責任心，一代一代地持續奮斗，長(cháng)久地把南運集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，不斷回應廣大股民和員工的新期盼，一心為股民和員工謀福祉，讓股民和員工在企業(yè)發(fā)展中有更多獲得感、幸福感、安全感，才不至于辜負廣大股民和員工對董事會(huì )的充分信任和殷切希望。

                                                                          （黨辦）