明確轉型發(fā)展方向   堅定轉型發(fā)展信心

集團公司隆重召開(kāi)第五屆八次股東（持股會(huì )理事）暨五屆五次職工代表大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

8月20日，集團公司召開(kāi)第五屆八次股東（持股會(huì )理事）暨五屆五次職工代表大會(huì )。來(lái)自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會(huì )理事、職工代表出席了會(huì )議，不是持股會(huì )理事、職工代表的各基層單位黨政領(lǐng)導和總部處室負責人列席了會(huì )議。本次大會(huì )是轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期承前啟后，振奮人心，充滿(mǎn)希望的重要會(huì )議，也是一次明確轉型發(fā)展思路，開(kāi)拓創(chuàng )新奮進(jìn)的大會(huì )。本次大會(huì )必將對我司持續健康發(fā)展具有十分重要的指導作用。

大會(huì )由董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王希平主持。

王希平董事長(cháng)代表董事會(huì )向大會(huì )作《南運集團第五屆董事會(huì )工作報告》。王董事長(cháng)在報告中著(zhù)重指出，在本屆董事會(huì )任期的三年間，正是“十三五”規劃綱要開(kāi)局實(shí)施，國家宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入經(jīng)濟增速換擋期、產(chǎn)業(yè)結構調整期和轉型升級的攻堅期。面對客運市場(chǎng)嚴峻的競爭和挑戰，集團公司董事會(huì )帶領(lǐng)全司員工不畏壓力，主動(dòng)作為，尋計問(wèn)策，精準發(fā)力，通過(guò)一系列行之有效的舉措，使“客運轉型創(chuàng )新、多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”目標和理念更加深入人心，全司上下轉觀(guān)念，改作風(fēng)，講忠誠，求務(wù)實(shí)，看作為，見(jiàn)實(shí)效，各項工作穩健有序，取得了預期效果。一是集團公司董事會(huì )嚴格按照《公司法》和《公司章程》的有關(guān)法律法規，忠誠勤勉地履行股東大會(huì )賦予的各項職責，認真執行董事會(huì )和股東大會(huì )重大事項的決策原則、決策程序及表決程序，不斷規范公司法人治理結構，有效保障了公司和全體股東的利益，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的持續、穩健、科學(xué)發(fā)展。二是在這三年期間，盡管道路客運市場(chǎng)發(fā)生急劇變化，營(yíng)業(yè)收入、稅前利潤同比分別下降26.01%和27.46%，但是通過(guò)全司共同努力，企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等主要指標分別同比增長(cháng)25.35%、39.96%和40.79%；繳納國家各種稅金及附加同比增加16.18%；員工工資收入、福利、股份分紅、“五險一金”繳納等保持了基本穩定，沒(méi)有出現大的滑坡。三是全司營(yíng)運工作圍繞轉型升級，不斷完善適應市場(chǎng)機制。加快推進(jìn)客運服務(wù)智能化，客運服務(wù)多樣化，客運服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)化，客運服務(wù)品牌化進(jìn)程，在推動(dòng)城鄉客運一體化發(fā)展和線(xiàn)路公司組建，充分發(fā)揮道路客運比較優(yōu)勢，積極開(kāi)發(fā)定線(xiàn)旅游班線(xiàn)嘗試，拓展公交、出租車(chē)、教練車(chē)市場(chǎng)份額，搶抓公務(wù)商務(wù)用車(chē)市場(chǎng)先機，強力推進(jìn)客運班線(xiàn)公司化改造，促進(jìn)“道路運輸+旅游”融合發(fā)展，凸顯南運品牌效應，開(kāi)創(chuàng )旅游客運和旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展新路子等方面取得了較好效果。四是通過(guò)強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理等一系列舉措，確保企業(yè)安全形勢持續穩定。全司沒(méi)有發(fā)生較大及以上道路交通事故和其他生產(chǎn)領(lǐng)域的責任事故，四項指標全面下降。2018年6月，公司通過(guò)了新標準出臺后的客運安全生產(chǎn)狀況評估，獲得了AAAAA級評估等級。五是在全司站場(chǎng)建設中，集團公司與項目單位雙層發(fā)力，在資金籌措、爭取政策、平息矛盾、努力推進(jìn)方面往深處做，往實(shí)里抓，做了大量細致艱苦的工作，通過(guò)重點(diǎn)加強對招投標、優(yōu)化設計方案、施工合同和施工現場(chǎng)監管等舉措，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。目前，營(yíng)山、儀隴駕培考訓中心相繼建成投入運營(yíng)，營(yíng)山樞紐站已通過(guò)竣工驗收和省交通運輸廳運管局站務(wù)功能驗收；南部、閬中汽車(chē)站遷建項目進(jìn)展順利；南充汽車(chē)客運站、高坪汽車(chē)站已納入“十三五”中期調增為原址改擴建項目，并獲得全省資金補助安排；全司項目積極爭取包括交通運輸部車(chē)購稅補助在內的建站補助資金已基本到賬。同時(shí)，根據股東大會(huì )審議批準，分別采取轉讓和由政府收儲等方式處置了南部、營(yíng)山和閬中老站以及原67隊房地產(chǎn)，彌補了建站資金缺口部分。六是全司財務(wù)工作緊扣企業(yè)中心主線(xiàn)，采取積極穩健和行之有效的投融資舉措，通過(guò)加強資金管理，管好用活資金，爭取優(yōu)惠政策，減輕稅賦負擔，完善“營(yíng)改增”會(huì )計核算和審計監管工作，規避投資風(fēng)險，切實(shí)保證資金運行的安全有效，助推企業(yè)健康穩定發(fā)展。

王董事長(cháng)強調說(shuō)，在三年的工作中，本屆董事會(huì )在全司股東員工的支持下，竭盡全力地履行了股東大會(huì )賦予的使命和職責，較好地完成第五屆股東大會(huì )以來(lái)的各項工作，達到了預期目標，為企業(yè)持續發(fā)展奠定了基礎，實(shí)現了新的跨越。但我們還必須清醒地看到企業(yè)還面臨著(zhù)諸多問(wèn)題需要加以研究解決。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展愿景與自身發(fā)展競爭力不足之間矛盾的集中凸顯。如果不痛下決心認真治理，將會(huì )成為導致整個(gè)企業(yè)運行機體變異的頑癥痼疾，必將嚴重制約企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級發(fā)展。為此，必須高度重視、剖析根源，通過(guò)建立科學(xué)、嚴謹的內部控制機制，以更新觀(guān)念、提高境界為先導，在解放思想中統一認識，在解決問(wèn)題中創(chuàng )新發(fā)展。他要求全司員工特別是中高層管理人員在應對今后轉型發(fā)展和新的更大挑戰中，要始終做到“六講六強化”：一是要講政治，強化大局意識；二是要講擔當，強化責任意識；三是要講競爭，強化危機意識；四是要講學(xué)習，強化進(jìn)取意識；五是要講合作，強化團結意識；六是要講境界，強化奉獻意識。

王董事長(cháng)在報告中最后強調指出，南運集團昂首闊步走過(guò)十五年后，又站在了實(shí)現轉型升級融合發(fā)展的一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。在面臨當前道路運輸市場(chǎng)的新常態(tài)和新的轉型發(fā)展任務(wù)中，如何有效應對經(jīng)濟下行的壓力，認清形勢，順勢而行、逆勢而上；如何切實(shí)認清自我，揚長(cháng)避短、危中求機是擺在新一屆董事會(huì )面前艱巨而光榮的任務(wù)。我們堅信，有企業(yè)精神和“以人為本”經(jīng)營(yíng)理念為指導，有完善的體制機制和價(jià)值取向為保障；有創(chuàng )新管理，應對風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展的成功經(jīng)驗為牽引；有全司上下堅定創(chuàng )新發(fā)展的決心不動(dòng)搖和全司員工同舟共濟的凝聚力和向心力為支撐，將會(huì )在新一屆董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，我們一定能以開(kāi)拓的精神迎接挑戰，以創(chuàng )新的理念銳意進(jìn)取，以求真的態(tài)度扎實(shí)工作，不斷在新起點(diǎn)上創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為全面實(shí)現公司轉型融合發(fā)展續寫(xiě)新的華美篇章！

隨后，與會(huì )代表聽(tīng)取了監事會(huì )主席姚素平代表監事會(huì )向大會(huì )作《南運集團第五屆監事會(huì )工作報告》；董事、工會(huì )主席、持股會(huì )理事長(cháng)胡仕杰向大會(huì )作《南運集團第五屆員工持股會(huì )理事會(huì )和職工代表大會(huì )工作報告》和《南運集團員工持股會(huì )第六屆理事會(huì )理事的選舉辦法》、《南運集團第六屆職工代表大會(huì )代表的選舉辦法》的說(shuō)明，以及員工持股會(huì )理事會(huì )和職代會(huì )換屆選舉工作的具體安排。

參加大會(huì )的股東代表和職工代表在經(jīng)過(guò)充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式全票通過(guò)了上述工作報告和選舉辦法。

在大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程后，王希平董事長(cháng)要求全司各單位和廣大員工，認真貫徹落實(shí)五屆八次股東（持股會(huì )理事）暨五屆五次職工代表大會(huì )各項任務(wù)和員工持股會(huì )理事會(huì )和職代會(huì )換屆選舉工作，上下同心，應對挑戰，把各項工作做得更深入、更精細、更扎實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)轉型升級發(fā)展而努力奮斗。

（經(jīng)辦）