不負眾望創(chuàng )新發(fā)展  書(shū)寫(xiě)南運轉型答卷

南運集團召開(kāi)六屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

南運集團召開(kāi)六屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

董事長(cháng)王希平作董事會(huì )《2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》

1月16日，南運集團六屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )在南運集團汽車(chē)駕駛考訓基地召開(kāi)。全司自然人股東、持股會(huì )理事出席會(huì )議，不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )，并作《2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》。

大會(huì )聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2019年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《關(guān)于下達2020年財務(wù)計劃的議案》及說(shuō)明。聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì )報告的《關(guān)于重新向董事會(huì )授予部分資產(chǎn)處置及投資融資決策權的議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議表決通過(guò)了工作報告和議案。

王董事長(cháng)在報告中強調指出，2019年集團公司以穩定發(fā)展為引領(lǐng)，以轉型升級為導向，以創(chuàng )新改革為動(dòng)力，通過(guò)補短板、強弱項、建機制、提實(shí)力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)規模鞏固提升，經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)，客運轉型取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，多元經(jīng)營(yíng)邁出堅實(shí)步伐，站場(chǎng)項目如期順利收官，安全風(fēng)險得到有效防控，圓滿(mǎn)完成了股東大會(huì )確定的各項目標任務(wù)。公司榮獲“四川省誠信民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號，受到17個(gè)省級部門(mén)聯(lián)合表彰和政策扶持，企業(yè)保持了穩中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

王董事長(cháng)在報告中回顧了一年來(lái)所作的主要工作。一是在客運持續下滑的嚴峻形勢下，仍然超額完成財務(wù)計劃，工資福利、股份分紅保持了穩定。二是定制客運，運旅融合發(fā)展，江北機場(chǎng)精品線(xiàn)開(kāi)通，南部校車(chē)經(jīng)營(yíng)，公務(wù)商務(wù)用車(chē)租賃等業(yè)務(wù)為客運轉型升級闖出了一條新路。三是多種經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。旅游產(chǎn)業(yè)立足“車(chē)、站、社”資源優(yōu)勢，游客接待規模和經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)；汽車(chē)充電產(chǎn)業(yè)加快布局，職業(yè)技能培訓拓展新業(yè)務(wù)，鴻運賓館轉型加盟經(jīng)營(yíng)新模式等，使我司多種經(jīng)營(yíng)拓展了新的領(lǐng)域和途經(jīng)。四是閬中、南部新站和南運集團駕考安全培訓基地投入運營(yíng)，標志著(zhù)五年來(lái)我司納入全省汽車(chē)站提升改造和“南推方案”的4個(gè)遷建項目、6個(gè)原址改擴建項目以及3個(gè)駕考中心項目如期順利收官。由政府收儲和征收的嘉陵分公司（含精誠分公司）、營(yíng)山駕校房地產(chǎn)和西門(mén)汽車(chē)站遷建用地實(shí)現資產(chǎn)處置利益最大化。五是通過(guò)強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理等一系列舉措，確保企業(yè)安全形勢的持續穩定。六是強化企業(yè)的財務(wù)管理和資金安全，完善會(huì )計核算，爭取稅收優(yōu)惠政策。提高資金使用效益，為公司的轉型升級和可持續發(fā)展提供了資金保障。

王董事長(cháng)強調，2020年是企業(yè)推動(dòng)質(zhì)量效益不斷提升，力爭取得轉型升級有所突破的至關(guān)重要的一年。全司要圍繞總體戰略部署，認真做好以下工作：

一、聚力客運轉型縱深拓展，再塑傳統產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。各單位要主動(dòng)作為，迎難而上，打通堵點(diǎn)，創(chuàng )造條件，要在規范、規模、規劃定制客運發(fā)展；穩步推行城鄉公交一體化改造；加快旅游包車(chē)運營(yíng)布局；并聯(lián)推進(jìn)網(wǎng)約車(chē)和區域經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟等新業(yè)態(tài)方面做出成效，從而塑造強化企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的新動(dòng)力。

二、著(zhù)力資源結構創(chuàng )新調整，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)融合新跨越。要切實(shí)推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展。深耕旅游產(chǎn)業(yè)；加快充電樁建設步伐；按期完成鴻運賓館經(jīng)營(yíng)轉型基礎裝修項目；適時(shí)發(fā)展職業(yè)技能和全市運輸企業(yè)安全人員培訓考核項目。

三、強力堅守安全防范底線(xiàn)，持續穩定安全生產(chǎn)新局面。以落實(shí)安全責任為中心，以防范安全事故為重點(diǎn)，以轉型升級發(fā)展為動(dòng)力,積極應對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化給安全管理帶來(lái)的挑戰，不斷提高本質(zhì)安全水平和安全管理效能。全力保障安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

四、全力挖掘資金籌措潛力，助推轉型發(fā)展再上新臺階。要積極穩健，多措并舉，嚴肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，拓寬公司融資渠道，強化資金管控，確保資金運營(yíng)的流暢。

五、致力改革求變創(chuàng )新機制，堅定走好高質(zhì)量發(fā)展新路子。面對機遇與挑戰，必須變中尋機、化危為機，精準研判新形勢，抓住用好新機遇，科學(xué)應對新挑戰。各級管理團隊要堅定不移地貫徹新發(fā)展理念，真正做到盡職盡責，忠誠干事；依法守法，規矩干事；認真較真，務(wù)實(shí)干事；創(chuàng )新創(chuàng )造，高效干事。

王董事長(cháng)強調，當前，各單位必須提高政治站位，全力以赴抓好春運安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是要認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于加強超長(cháng)線(xiàn)客運中途旅客服務(wù)工作的緊急通知》要求，超長(cháng)客運班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)者、駕駛員必須逐個(gè)認真簽訂和自覺(jué)踐行《服務(wù)承諾書(shū)》，嚴格執行“六嚴禁”安全規定，堅決杜絕途中“宰客”問(wèn)題的出現，奮力打造平安春運、便捷春運、溫馨春運、誠信春運、綠色春運。

最后，王董事長(cháng)指出，積力所舉，無(wú)往不勝；眾智所為，無(wú)所不成。集團公司董事會(huì )絕不辜負股民員工的信賴(lài)支持和重托厚望。團結帶領(lǐng)全司員工以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，創(chuàng )新發(fā)展，真抓實(shí)干，加快探索走出一條高質(zhì)量轉型升級融合發(fā)展的新路子，為確保南運集團行穩致遠做出新的卓越貢獻！

（黨群辦）