集團公司召開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )議

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)

營(yíng)山車(chē)站實(shí)地考察

為加快實(shí)施企業(yè)轉型升級經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，推動(dòng)企業(yè)多渠道拓展市場(chǎng)空間和經(jīng)營(yíng)路子，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中穩步發(fā)展，集團公司于1月13日在營(yíng)山汽車(chē)客運站召開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )議。各基層單位主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導、總部相關(guān)處室負責人參加會(huì )議。副總經(jīng)理陳正勇通報全司房地產(chǎn)清理和門(mén)面、房屋、場(chǎng)壩租賃(承包)合同清理情況，對全司多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出工作思路和意見(jiàn)要求。董事長(cháng)、總經(jīng)理王希平主持會(huì )議并講話(huà)。

這次會(huì )議采取實(shí)地考察和匯報座談的形式。各單位參會(huì )人員首先實(shí)地考察學(xué)習營(yíng)山駕校、營(yíng)山汽車(chē)客運站多種經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗；在聽(tīng)取營(yíng)山、蓬安、儀隴、西充分公司有關(guān)推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)的交流發(fā)言后，圍繞多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行工作匯報。

會(huì )上，陳正勇對全司各單位多種經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行總結講評。他強調指出，隨著(zhù)客運主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須依靠多種經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損，以此增強對客運主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。企業(yè)推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是適應市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)要求，提高整體經(jīng)濟效益的必由之路，也是深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)組織結構，加快企業(yè)穩步發(fā)展的戰略措施。因此，各單位要根據自身實(shí)際，冷靜分析，尋找適合本單位的項目，要在盤(pán)活存量資產(chǎn)，加大閑置門(mén)面出租力度，做好主業(yè)與相鄰產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面有所嘗試和有所突破。對于好的項目，集團公司將給予優(yōu)惠政策，指導支持參與，提供展示平臺，鼓勵基層單位在三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)方面做出突出成績(jì)。

王希平在講話(huà)中指出，這次會(huì )議是南運集團在發(fā)展進(jìn)程中旨在進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，轉變觀(guān)念，凝神聚力，應對挑戰的一次重要會(huì )議，也是一次推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展的務(wù)實(shí)會(huì )議。近年來(lái)，全司各單位按照集團公司的總體部署，結合企業(yè)實(shí)際，正視困難，大膽創(chuàng )新，在重點(diǎn)工作、發(fā)展目標、保障措施等方面進(jìn)行了統籌安排，加大力度推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)全司上下共同努力和積極探索，全司在多種經(jīng)營(yíng)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了初步成效，讓我們看到了三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，證明董事會(huì )的決策是正確的，我們選擇的道路方向是正確的。

王希平強調，當前在新冠肺炎疫情的嚴重沖擊和高鐵、航空、私家車(chē)、黑車(chē)等其它運輸方式的擠壓下，道路客運經(jīng)營(yíng)呈持續下滑趨勢不可逆轉且愈來(lái)愈快。隨著(zhù)道路客運市場(chǎng)的深刻變化，其所面臨的政策環(huán)境的不斷調整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也必然進(jìn)入了轉型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段。全司上下要從戰略和全局的高度，樹(shù)立堅定信心，保持昂揚斗志，激發(fā)發(fā)展潛力，聚焦轉型升級，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把戰略機遇轉化為發(fā)展紅利，加快推動(dòng)我司三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)有所突破。

王希平提出六點(diǎn)要求，一是要認清當前企業(yè)所處的形勢，提高認識，加強領(lǐng)導。集團公司制定的加快推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展新機制，體現了面對疫情影響企業(yè)轉型的新要求。各單位要充分認識多種經(jīng)營(yíng)的重要性和緊迫性，真正使工作推進(jìn)更加嚴密、有序、高效。二是要抓住重點(diǎn)，把握標準。要破除和顛覆舊有觀(guān)念，分清主副業(yè)轉換辯證關(guān)系，副業(yè)也要能登上主業(yè)舞臺，使其在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮更大效能，產(chǎn)生更大效益。三是領(lǐng)導重視最為重要。各單位主要領(lǐng)導要有創(chuàng )新意識，擔當意識和責任意識。要高度重視，親力親為，刷新認識，爭做敢闖、敢干、敢負責的實(shí)干家，不做只會(huì )奢談理論，妄議別人的“評論家”，切實(shí)帶領(lǐng)廣大員工增強信心，上下齊心，堅決打贏(yíng)多種經(jīng)營(yíng)攻堅戰。四是認真研判形勢，認真研究政策。要針對疫情常態(tài)化防控形勢和結合企業(yè)自身發(fā)展定位，吃準政策、找準方向，弄清楚自身優(yōu)勢、發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)政策，精準發(fā)力。要制訂詳細工作計劃和專(zhuān)項方案，把好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一“關(guān)口”，力求好的效果。五是謀事在天，成事在人。各單位主要領(lǐng)導要牢固樹(shù)立“善于思考、勤于實(shí)踐、敢于擔當”的精神，在推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，同時(shí)反應要快、行動(dòng)要快、節奏要快，迅速進(jìn)入狀態(tài)，立即行動(dòng)起來(lái)，把各項工作往前趕。六是嚴格考核，獎懲逗硬。集團公司將堅持問(wèn)題導向，以考核制度為支撐，加大督查督辦力度，年終獎懲兌現，確保集團公司的各項決策部署真正落實(shí)落細。

王希平最后希望全司各單位要及時(shí)傳達會(huì )議精神，切實(shí)把思想和認識統一到會(huì )議的安排部署上來(lái)，不斷開(kāi)創(chuàng )多種經(jīng)營(yíng)工作新局面，為企業(yè)轉型發(fā)展做出新的貢獻。

                        （經(jīng)辦）