迎難而上化危為機  書(shū)寫(xiě)南運非凡答卷

南運集團召開(kāi)六屆六次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

董事長(cháng)王希平作《2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》

1月26日，南運集團六屆六次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )在南運集團汽車(chē)駕駛考訓基地召開(kāi)。全司自然人股東、持股會(huì )理事出席會(huì )議，不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )，并作《2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》。

大會(huì )聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2020年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團公司2021年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。聽(tīng)取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會(huì )報告的《關(guān)于南運集團駕駛考訓及安全教育培訓基地確認增加投資的議案》及說(shuō)明，以及總經(jīng)理助理、嘉陵分公司經(jīng)理鄧勇對這一議案的補充說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議表決通過(guò)了工作報告和議案。

王董事長(cháng)在報告中強調指出，2020年是我司建司歷史上極不平凡的一年，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情對企業(yè)生存發(fā)展造成前所未有的巨大沖擊。集團公司保持戰略定力，在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局，研究解決并做出一系列戰疫情、補短板、建機制、提實(shí)力等符合企業(yè)發(fā)展利益，適應企業(yè)發(fā)展實(shí)際的重大決策，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)“保企業(yè)資質(zhì)，�，F有資源，保安全穩定，保最低盈利”和股東利益、員工待遇“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資收入和五險一金繳納”的奮斗目標。集團公司被評為“南充市優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)”，并榮獲“全國道路運輸行業(yè)抗擊新冠肺炎疫情優(yōu)秀集體”稱(chēng)號，在抗擊疫情大考中交出了一份合格的答卷。

王董事長(cháng)在報告中回顧了一年來(lái)所作的主要工作。一是受疫情影響，客運經(jīng)營(yíng)暫停，但仍然全面完成財務(wù)計劃，工資分紅總體穩定，員工福利有力有序。二是疫情防控堅持守土盡責，早謀劃強落實(shí)；勇于擔當，抓防范促成效；常態(tài)防控，建制度強基礎。三是扎實(shí)推進(jìn)“春風(fēng)行動(dòng)”和“金通工程”。促進(jìn)“南運出行”品質(zhì)提升，開(kāi)行4條定制客運線(xiàn)路。升級運游結合模式，積極開(kāi)展省內和周邊省份旅游景點(diǎn)旅游包車(chē)和開(kāi)行景區直通車(chē)業(yè)務(wù)，開(kāi)啟南充市中小學(xué)生研學(xué)之旅。完成2020至2023年度南充市市級單位公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)客運（包車(chē)）租賃中標工作，服務(wù)有效期為3年，再次獲得了公務(wù)用車(chē)專(zhuān)屬權。促進(jìn)廠(chǎng)校通勤車(chē)有效運轉。升級改造高坪、蓬安、儀隴、閬中、營(yíng)山等汽車(chē)客運站站務(wù)管理信息化系統。全力穩定公司化經(jīng)營(yíng)架構。出資收購當代運業(yè)在藍光公司35%的股份，實(shí)行股權重組，委托高坪分公司代管藍光公司。積極做好接駁運輸工作。加大打擊非法營(yíng)運力度。不斷提升服務(wù)質(zhì)量管理水平。四是因地制宜，開(kāi)展特色旅游業(yè)務(wù)。整合資源，加快汽車(chē)充電產(chǎn)業(yè)新布局。深化合作，完成安全培訓考試工作。搶抓機遇，拓展職業(yè)技能培訓新業(yè)務(wù)。五是安全管理全面建立責任體系，持續開(kāi)展宣教培訓。抓好安全專(zhuān)項活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展隱患整治。積極運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺，促進(jìn)安全管理落實(shí)到位，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續保持穩定。六是有效投資，嚴控監管。南充汽車(chē)客運站原址改擴建已通過(guò)工程竣工和功能性驗收。高坪汽車(chē)站原址改擴建項目徹底改變了過(guò)去破舊臟亂的面貌。鴻運賓館加盟錦江之星連鎖酒店，實(shí)施裝修改造，已開(kāi)業(yè)運營(yíng)。對全司房地產(chǎn)和門(mén)面、房屋、場(chǎng)壩租賃情況進(jìn)行清理整頓，規范租賃經(jīng)營(yíng)行為。七是精心組織，強化職責，加大資產(chǎn)收儲款催收力度。八是加強資金管理，管好用活資金。完善會(huì )計核算，強化審計監管。爭取優(yōu)惠政策，減輕稅賦負擔。

王董事長(cháng)強調，2021年是我司客運轉型升級從“有”向“好”持續推進(jìn)至關(guān)重要的一年，也是股東大會(huì )換屆選舉之年。全司要圍繞總體戰略部署，認真做好以下工作：

一、加快筑牢抗疫防線(xiàn)，確保疫情防控萬(wàn)無(wú)一失。各單位要提高政治站位，敢于擔當擔責，壓緊壓實(shí)責任，慎終如始、再接再厲，嚴格按照《客運場(chǎng)站和交通運輸工具新冠肺炎疫情分區分級防控指南（第四版）》和集團公司《冬春季新冠肺炎疫情防控應急預案》要求，依法、科學(xué)、規范、有序、有效做好疫情常態(tài)化防控工作，堅決防止疫情通過(guò)道路客運渠道傳播。

二、加快構建新發(fā)展格局，縱深拓展企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。定制客運是我司謀求多元經(jīng)營(yíng)的新出路和新選項。要在抓緊時(shí)機開(kāi)行南充、南部、閬中、儀隴、蓬安至成都，南充至巴中、渠縣、廣安等線(xiàn)路的基礎上，力爭南充至西充、蓬安、營(yíng)山，南部至閬中等定制客運上線(xiàn)運行。穩步推行城鄉公交一體化改造，加大“金通工程”管控力度，要積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+定制服務(wù)”機制，堅持實(shí)行“運游結合”模式，加大超長(cháng)客運接駁運輸日常管理。

三、加快結構調整，實(shí)現產(chǎn)業(yè)融合新跨越。集中主要精力和管理優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全力推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)。結合公交客運新能源發(fā)展和城鄉公交化改造，依托站場(chǎng)布局，推進(jìn)電動(dòng)汽車(chē)充電設施建設步伐，適時(shí)發(fā)展職業(yè)技能教育和全市運輸企業(yè)安全人員培訓考核項目。適時(shí)對接全省“車(chē)站功能擴展”項目，爭取省級補助資金，提升客運站場(chǎng)建設投資效益。

四、加快管控體系建設，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面。要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持安全目標導向，積極應對經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化挑戰，全面做好疫情常態(tài)化防控，持續推進(jìn)清單制管理，完善隱患排查治理和風(fēng)險管控雙重機制，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，不斷提高本質(zhì)安全水平和安全管理效能，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

五、加快資金統籌協(xié)調，助推轉型發(fā)展再上新臺階。要積極爭取國家稅收優(yōu)惠減免政策應享盡享。進(jìn)一步嚴肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。加強銀企戰略合作。加強應收款催收力度和流動(dòng)資金的統籌調度使用，提高資金使用效益。

最后，王董事長(cháng)指出，在新的一年里，機遇與挑戰并存。全司要在各種可以預見(jiàn)和難以預見(jiàn)的狂風(fēng)暴雨、驚濤駭浪中，準確識變、主動(dòng)求變，以開(kāi)拓的精神迎接挑戰，以創(chuàng )新的理念銳意進(jìn)取，以求真的態(tài)度扎實(shí)工作，不斷在新起點(diǎn)上創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為全面實(shí)現轉型融合發(fā)展續寫(xiě)新的華美篇章！

                     （黨群辦）