加強維修管理  提高維修質(zhì)量

南運集團召開(kāi)車(chē)輛維修安全警示會(huì )

5月13日，南運集團車(chē)輛維修安全警示會(huì )在高客分公司會(huì )議室召開(kāi)。各分公司分管車(chē)輛技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)科科長(cháng)、修理廠(chǎng)負責人等40余人參加了會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理鄭永強主持會(huì )議，副總經(jīng)理岳軍作總結講話(huà)。

會(huì )上，車(chē)輛技術(shù)處副處長(cháng)杜春蓉指出了我司在維修管理工作中存在的問(wèn)題，強調了認真落實(shí)車(chē)輛各級維護的重要性。安全處處長(cháng)陶革進(jìn)要求各單位完善各項安全管理制度并落實(shí)到位，車(chē)技人員對車(chē)輛的一、二級維護狀況做到心中有數，車(chē)輛維修人員主動(dòng)加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技能水平。

鄭永強講話(huà)中要求：一、提高認識，強化制度落實(shí)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況符合安全運行條件，強化車(chē)輛一級維護按時(shí)完成，二級維護作業(yè)嚴格按技術(shù)規范和技術(shù)標準執行，加強車(chē)輛維修零部件準入條件和溯源管理。二、高度重視，要有敬畏心理和危機意識，認真汲取事故教訓，實(shí)時(shí)把控所屬車(chē)輛技術(shù)狀況。三、努力學(xué)習相關(guān)法律法規，提高自身職業(yè)技能。

岳軍講話(huà)中強調，此次會(huì )議的目的是警醒大家，充分認識維修管理工作的艱巨性、復雜性、突發(fā)性和長(cháng)期性，在任何時(shí)候都不能掉以輕心，牢記事故的悲慘教訓，要具有維修管理工作的緊迫感和使命感，維修管理工作是安全的基礎，更是安全生產(chǎn)的源頭，必須緊繃維修質(zhì)量和規范管理這根弦，要有強硬的措施和辦法，積極主動(dòng)做好維修管理各項工作，為安全運輸打好基礎；要把維修質(zhì)量、場(chǎng)內規范管理放在首位，必須時(shí)時(shí)刻刻銘記用生命代價(jià)和企業(yè)形象受損換來(lái)的教訓，抓好、做好、落實(shí)好維修管理工作，杜絕一切機械事故和場(chǎng)內安全事故的再次發(fā)生。

岳軍要求：一、統一思想、提高認識。維修質(zhì)量和維修過(guò)程規范管理是我們工作的永恒主題，保證維修質(zhì)量規范管理才能保證安全，保證安全才能保證效益，所以維修管理必須以法律、法規、制度為工作準則。

二、嚴格管理、認真落實(shí)。所屬修理廠(chǎng)不管以什么形式經(jīng)營(yíng)，都必須嚴格執行《南運集團營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)管理制度》和國家相關(guān)法規及行業(yè)管理部門(mén)要求，將車(chē)輛的各級維護嚴格按操作規程完成，做好每一道工序，嚴把維修質(zhì)量關(guān)、監督關(guān)，具體到崗位和個(gè)人，真正做到責任落實(shí)，達到管理出精品、落實(shí)出成績(jì)、服務(wù)出形象。

三、排查隱患，杜絕事故。隱患排查工作必須按要求和工藝流程落實(shí)好才能夠開(kāi)合格證，不能流于形式，特別要加強未進(jìn)站農村客運車(chē)輛的安全技術(shù)狀況排查，真正做到“嚴、細、實(shí)、全覆蓋”普查，嚴禁走過(guò)場(chǎng)，確保車(chē)況良好。

四、完善制度，健全機制。完善各項管理制度，健全機構設置，堅持以“預防為主、安全高效、技術(shù)與經(jīng)濟相結合”的原則，保障維修管理工作的實(shí)施。在工作中嚴格管理，認真落實(shí)就是對企業(yè)最大的忠誠，嚴禁以包代管，對維修管理工作從心、從行真正重視起來(lái)，做到職責明確、管理規范、考核嚴格，杜絕一切機械事故、場(chǎng)內安全事故發(fā)生，為南運集團健康安全發(fā)展打好基礎。

                      （賀施雄）