董事長(cháng)王希平在南運集團2023年春運工作暨

安委會(huì )第一次全體成員會(huì )議強調：

堅決落實(shí)“四個(gè)要求”  全力打造“五個(gè)春運”

會(huì )議現場(chǎng)

董事長(cháng)王希平與基層單位安全生產(chǎn)第一責任人簽訂《2023年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。

1月5日，南運集團召開(kāi)了2023年春運工作暨安委會(huì )第一次全體成員會(huì )議。各基層單位安全生產(chǎn)第一責任人和集團公司領(lǐng)導、總部相關(guān)處室負責人參加了會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王希平主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

會(huì )上，副總經(jīng)理郭慶生宣讀了集團公司《關(guān)于做好2023年春運工作的通知》，安排部署了2023年春運生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控工作；副總經(jīng)理鄭永強傳達了市交通運輸局2022年局安委會(huì )第四次全體成員（擴大）會(huì )議暨全市交通運輸安全生產(chǎn)視頻會(huì )議、交通運輸部2023年部安委會(huì )第一次全體會(huì )議暨交通運輸安全生產(chǎn)視頻會(huì )議的精神，通報了2022年安全生產(chǎn)工作情況，安排了2023年及春運安全生產(chǎn)工作，宣讀了集團公司《關(guān)于2023年春運安全生產(chǎn)及疫情防控工作實(shí)行重獎重懲的通知》。王希平與各基層單位安全生產(chǎn)第一責任人簽訂了《2023年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。

王希平在講話(huà)中指出，今年是黨的二十大勝利召開(kāi)后的第一個(gè)春運，同時(shí)也是疫情防控進(jìn)入新階段后的第一個(gè)春運，今年春運將面臨新形勢新變化新挑戰，做好春運是重中之重的政治任務(wù)。各基層單位一定要按照上級有關(guān)決策部署，準確把握今年春運工作的特點(diǎn)和要求，落實(shí)防疫優(yōu)化措施，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，扎實(shí)做好春運疫情防控和安全運輸及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作，保障人民群眾平安健康便捷順暢出行。

王希平要求各單位在春運工作中堅決落實(shí)“四個(gè)要求”：

一是高度重視看覺(jué)悟。今年的春運和過(guò)去的春運有所不同，希望各級領(lǐng)導干部保持清醒的頭腦，認清當前形勢及今年春運的特殊背景和條件。三年來(lái)，疫情對我司雖然造成了巨大沖擊，前所未有的多次停班停運，導致企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失，但是我司在改制二十年來(lái)打下的堅實(shí)基礎上，通過(guò)各級領(lǐng)導干部員工和駕駛員的共同努力，去年積極參與抗疫援廣、南充本土戰疫和支援異地抗疫等疫情防控應急運輸保障任務(wù)，充分體現了南運人的高風(fēng)亮節，展示了南運集團的品牌實(shí)力，打響了南運集團共產(chǎn)黨員先鋒隊的金字招牌，取得了良好的社會(huì )效益和一定的經(jīng)濟效益。我們既要正視存在的困難，更要堅定發(fā)展的信心，疫情防控放開(kāi)后，今年春運形勢回暖，客流預計將大幅增長(cháng)，各單位要堅持企業(yè)“四穩”、“四�！狈结槻粍�(dòng)搖，全力搞好春運各項工作，抓住機遇增收創(chuàng )效。

二是精心部署看水平。各單位要充分考慮2023年春運的特殊性和復雜性，既要科學(xué)精準做好春運疫情防控，又要抓好春運安全生產(chǎn)，要及時(shí)研判客流趨勢，完善應急預案，合理調配運力，科學(xué)組織運輸，確保平穩有序，滿(mǎn)足人民群眾的出行需求，要看各基層單位的安排水平，要認真總結往年春運好的工作經(jīng)驗，立足實(shí)際，統籌兼顧，揚長(cháng)避短，合理部署。

三是強化責任看擔當。各單位一把手要嚴格履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，對本單位安全生產(chǎn)負總責，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任,層層分解，落實(shí)到位，持續推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢穩中向好。要有擔當、講奉獻、敢作為，體現一個(gè)改制企業(yè)員工股民的擔當，2022年的抗疫，證明南運集團在困難面前豁得出去，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，在今年的春運工作中，我們要更好地發(fā)揮抗疫精神，領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)來(lái)鼓舞、鞭策、感召員工，只要我們萬(wàn)眾一心、群策群力，就沒(méi)有戰勝不了的困難。

四是逗硬落實(shí)看本事。一分部署，九分落實(shí)。要把抓好執行落實(shí)作為檢驗各級領(lǐng)導干部履職盡責的根本標尺，力戒空談，堅持“干”字當頭、“實(shí)”字為要、“快”字為先，把本單位的春運工作安排好、組織好、協(xié)調好、落實(shí)好，逗硬獎懲，全力備戰春運大考。

王希平強調，今年春運工作總體要求要做到“五個(gè)春運”、“三無(wú)一有”：一是安全春運，要強化安全生產(chǎn)事故防范處置，全力確保春運安全生產(chǎn)形勢穩定；二是安康春運，要加強工作場(chǎng)所和車(chē)輛消毒，做好防疫物資儲備保障，強化員工防范意識，增強自我防護能力，確保旅客安全出行；三是有序春運，堅持全司一盤(pán)棋，統一部署，齊心協(xié)力，分管領(lǐng)導牽頭，應急分隊時(shí)刻準備，確保春運平安有序；四是溫馨春運，要多措并舉保安暢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心，深入開(kāi)展“情滿(mǎn)旅途”活動(dòng)，突出南運特色，彰顯南運亮點(diǎn)，用心用情溫暖乘客旅途；五是效益春運，在保安全優(yōu)服務(wù)的基礎上，進(jìn)一步提升運力保障，抓好春運努力增效益，回報企業(yè)和員工股民。要實(shí)現無(wú)安全事故、無(wú)疫情防控失控、無(wú)重大服務(wù)投訴，有經(jīng)濟效益的目標。

最后，王希平指出，各單位一定要認真按照集團公司2023年春運工作安排，以最大能力、最佳狀態(tài)、最優(yōu)服務(wù)，扎實(shí)做好春運疫情防控、運輸服務(wù)、安全生產(chǎn)、保通保暢等各項工作。同時(shí)，要做好員工股民穩定工作，開(kāi)展送溫暖走訪(fǎng)慰問(wèn)，做響南運集團品牌，加快閑置資產(chǎn)處置，積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，想方設法增收創(chuàng )效，企業(yè)不能只是“等靠要”，“發(fā)展才是硬道理”，響鼓不用重錘，在關(guān)鍵時(shí)刻更要強化責任之心，穩住陣腳，沉著(zhù)應對，韜光養晦，有所作為，越到緊要關(guān)頭，越要堅定必勝信念，越要有一鼓作氣的決心，咬定目標不放松，攻堅克難再向前，全力以赴打贏(yíng)打好春運工作攻堅戰，向2023年第一場(chǎng)考試交上一個(gè)圓滿(mǎn)的答卷。

                       （黨群辦）