應對變局共克時(shí)艱   化危為機再闖難關(guān)

南運集團召開(kāi)七屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

王希平董事長(cháng)主持會(huì )議并作工作報告

1月13日，南運集團七屆四次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )在南運集團汽車(chē)駕駛考訓基地召開(kāi)。公司自然人股東、持股會(huì )理事出席會(huì )議。不是持股會(huì )理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會(huì )議，集團公司董事長(cháng)王希平主持大會(huì )。

大會(huì )聽(tīng)取了董事長(cháng)王希平代表董事會(huì )報告的《南運集團2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告》；董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )報告的南運集團2022年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團公司2023年財務(wù)計劃議案》及說(shuō)明。經(jīng)分組認真討論，大會(huì )審議表決通過(guò)了工作報告和議案。

王董事長(cháng)在報告中指出，2022年是南運集團發(fā)展進(jìn)程中面臨罕見(jiàn)的疫情反彈、需求收縮、預期轉弱、安全加壓等多重考驗和風(fēng)險挑戰極不平凡的一年,前所未有的復雜問(wèn)題接踵而至，轉型升級任務(wù)艱巨繁重。一年來(lái)，集團公司董事會(huì )深刻把握和充分認識轉型發(fā)展實(shí)踐規律，以改革創(chuàng )新為主線(xiàn)，以轉型升級為抓手，以高質(zhì)量發(fā)展為動(dòng)能，把脈定向、統籌大局、堅定扛起探索轉型新路的歷史使命，圍繞客運主業(yè)延伸和新興產(chǎn)業(yè)投入等重大轉型項目鍛長(cháng)板、補短板、筑底板，團結帶領(lǐng)全司廣大員工同心同向同行，在應對疫情沖擊和轉型融合發(fā)展新的“趕考”路上邁出了堅實(shí)步伐，基本實(shí)現了“四穩、四�！奔榷繕�，公司再次榮獲“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”稱(chēng)號，排名第45位，圓滿(mǎn)完成了股東大會(huì )確定的各項任務(wù)。

王董事長(cháng)在報告中回顧了一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是受新冠疫情持續影響，在連續多次遭遇因疫情反彈暫�？瓦\業(yè)務(wù)巨大沖擊，客運經(jīng)營(yíng)持續下滑的情況下，但仍然總體完成財務(wù)計劃，股東分紅保持穩定、員工收入按時(shí)發(fā)放、員工福利保障有序。二是轉型重大項目有序推進(jìn)，從2022年起，對轉型升級重大項目板塊實(shí)行年度“打榜”排名考核，逗硬獎懲，涉及定制客運、汽車(chē)站轉型經(jīng)營(yíng)、新能源汽車(chē)及充電樁建設、旅游（研學(xué)）包車(chē)、公（商）務(wù)車(chē)租賃和旅游發(fā)展等“六大”經(jīng)營(yíng)板塊。三是持續優(yōu)化營(yíng)運結構調整，增強延伸產(chǎn)業(yè)韌性；定制客運穩健發(fā)展；有序實(shí)施“春風(fēng)行動(dòng)”；加快進(jìn)行城鄉公交一體化改造，“金通工程”運行較為良好；開(kāi)通校園直通車(chē)，公交、出租客運和通勤車(chē)租賃運輸搶抓市場(chǎng)先機，拓展市場(chǎng)份額，鞏固既有經(jīng)營(yíng)規模。完成市黨代會(huì )，市人大、政協(xié)“兩會(huì )”，市委、市政府項目拉練和省旅游發(fā)展大會(huì )、省生態(tài)旅游博覽會(huì )等各類(lèi)會(huì )議公務(wù)用車(chē)任務(wù)。大力推進(jìn)智慧客運建設。統籌強化網(wǎng)絡(luò )客運服務(wù)管理，注冊成立網(wǎng)絡(luò )客運服務(wù)分公司。集團公司及9家分子公司再獲服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“AAA”等級稱(chēng)號。四是在擴展充電產(chǎn)業(yè)布局上，形成良性發(fā)展的投資亮點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)。開(kāi)展特色旅游產(chǎn)業(yè)堅持疫情防控、疫后重振兩手抓。搶抓駕培市場(chǎng)份額。開(kāi)辟職業(yè)技能等級認定領(lǐng)域。在轉型升級中推動(dòng)員工參與企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展。五是企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續保持穩定，安全指標穩中向好。六是完善立項投資，全面強化房地產(chǎn)有效管理。規范閑置資產(chǎn)處置管理流程，為企業(yè)生存發(fā)展提供有力支撐。鞏固物業(yè)資產(chǎn)租賃效益水平，確保租賃收益應收盡收。七是利用優(yōu)惠政策，積極爭取稅費減免，拓寬資金籌措渠道，加速資金流動(dòng)，提升資金使用效率。

王董事長(cháng)在會(huì )上講到，2022年在省內疫情反復爆發(fā)，整體防控形勢異常嚴峻的情況下，全司先后關(guān)閉13家汽車(chē)客運站，累計停班9.34萬(wàn)班次，全司共有546條客運班線(xiàn)的1421輛客運車(chē)輛先后停運，企業(yè)雪上加霜，損失巨大。但在多輪疫情爆發(fā)期間，全司堅決按照各級防疫指揮部指令，組織所屬分公司抽調集結包括黨員先鋒號客車(chē)共計9012臺次，不懼艱險、逆行出征，先后馳援成都、廣安、鄰水、瀘州、宜賓、遂寧及我市順慶、嘉陵、高坪區和南部、儀隴、營(yíng)山、蓬安等22個(gè)市（州）、縣（區），安全運送醫務(wù)人員和社區工作人員、閉環(huán)轉運涉疫隔離人員及西藏、新疆等國內重點(diǎn)地區返南人員、鐵路航空來(lái)（返）南人員和醫院出院人員及特殊群體人員共計12.37萬(wàn)人次，累計安全行駛88.62萬(wàn)公里，高效優(yōu)質(zhì)完成了疫情應急運輸保障任務(wù)，受到了各級政府和社會(huì )各界的高度贊揚，《人民網(wǎng)》、《四川觀(guān)察》、《南充日報》等眾多官方新聞媒體予以廣泛宣傳，充分彰顯了南運集團大愛(ài)無(wú)私、奉獻社會(huì )的企業(yè)宗旨和南運人敢于擔當、勇毅前行的精神風(fēng)貌。

王董事長(cháng)強調，2023年是全國疫情防控政策變化，市場(chǎng)變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復雜，更具挑戰的一年。全司必須深刻認識疫情防控政策優(yōu)化調整對道路客運市場(chǎng)帶來(lái)的契機影響，在精準識變中找準企業(yè)發(fā)展定位，務(wù)必做好以下工作：

一、錨定轉型重大項目，鍛造全方位高質(zhì)量發(fā)展引擎

要在定制客運、汽車(chē)站轉型經(jīng)營(yíng)、新能源汽車(chē)及充電樁建設、旅游（研學(xué)）包車(chē)業(yè)務(wù)、公（商）務(wù)車(chē)租賃、旅游業(yè)務(wù)和職業(yè)技能培訓以及汽車(chē)維修等重要經(jīng)營(yíng)板塊方面持續優(yōu)化布局、調整結構、激發(fā)活力，切實(shí)從資源稟賦出發(fā)，把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把戰略機遇轉化為發(fā)展紅利。

二、聚焦主業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能、拓展全方位高質(zhì)量發(fā)展空間

相關(guān)單位要在穩步推進(jìn)南部、南充至儀隴，西充至重慶、營(yíng)山至成都等線(xiàn)路的基礎上，力爭開(kāi)行南充至成都、廣安、蓬溪、涪陵等定制客運線(xiàn)路。要采取多種方式，重點(diǎn)解決定制客運經(jīng)營(yíng)效益的調整優(yōu)化，不斷推動(dòng)定制客運減負增收，要增強客運主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈韌性，加快公交車(chē)、出租車(chē)、包車(chē)（旅游）、公務(wù)車(chē)、廠(chǎng)校通勤車(chē)等項目運營(yíng)布局。要結合“金通工程”實(shí)施，穩步推行城鄉公交一體化改造，著(zhù)力發(fā)展普惠便民的鄉村客運服務(wù)體系。

三、壯大市場(chǎng)主體份額，厚植全方位高質(zhì)量發(fā)展根基

在現有運營(yíng)模式基礎上, 立足“站、車(chē)、社、景區”一體化經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢,深耕旅游產(chǎn)品內涵,穩步發(fā)展職業(yè)技能等級認定和職業(yè)技能教育培訓、“交郵結合”等可發(fā)展項目。充分利用站場(chǎng)固定資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值，加大閑置資產(chǎn)處置和物業(yè)資產(chǎn)租賃管控力度。要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，著(zhù)力打造集智能化、自動(dòng)化、自助化服務(wù)為一體的新型車(chē)站，推進(jìn)區域客運網(wǎng)絡(luò )與站商融合發(fā)展模式。

四、提升安全管控能效，守牢全方位高質(zhì)量發(fā)展底線(xiàn)

要充分認識當前安全形勢的復雜性、嚴峻性，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，慎終如始堅持安全目標導向，切實(shí)增強政治意識、責任意識、底線(xiàn)意識, 堅決整改思想認識不到位、主體責任落實(shí)不到位、管控措施不到位等問(wèn)題，在思想上、行動(dòng)上筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保不出現“責任真空”。

五、強化資金協(xié)調監管，釋放全方位高質(zhì)量發(fā)展潛力

要進(jìn)一步嚴肅財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，強化資金要素保障和資金管控，加強銀企戰略合作，精準推進(jìn)銀企對接，爭取相關(guān)支持力度，不斷拓寬融資渠道，要充分挖掘存量資金潛力，整合優(yōu)化盤(pán)活存量資金。加強應收款催收力度和流動(dòng)資金的統籌調度使用，提高資金使用效率，充分發(fā)揮內部審計的監督職能，最大限度降低成本，為公司的轉型升級和可持續發(fā)展提供有力保障。

王董事長(cháng)強調，在新的一年里，我們所面臨的形勢是嚴峻的、任務(wù)是艱巨的。要完成全年目標任務(wù)，必須要有一種干事創(chuàng )業(yè)的崇高追求，有一種昂揚向上的精神狀態(tài)，有一種舍身忘我的拼勁闖勁，有一種奮發(fā)有為的工作激情。全司黨員干部要保持“趕考”的清醒認識和堅定信念，帶著(zhù)激情、帶著(zhù)責任、帶著(zhù)追求，知難而進(jìn)，鍥而不舍，敢打敢為、善作善成，堅定不移的走好轉型融合發(fā)展新征程，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)和工作成效，不斷贏(yíng)得優(yōu)勢、贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得未來(lái)，為企業(yè)轉型升級穩定發(fā)展做出應有的貢獻！

最后，王董事長(cháng)熱情洋溢地說(shuō)：新春佳節來(lái)臨之際，借此機會(huì )，代表董事會(huì )向各位股東并通過(guò)你們向全司廣大員工、股民拜年！祝大家兔年工作順利，身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！

                      （經(jīng)辦）