南運集團召開(kāi)2023年春運總結暨經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )

董事長(cháng)王希平強調：

堅決做到“六個(gè)要”  轉型發(fā)展創(chuàng )新高

3月3日，南運集團召開(kāi)了2023年春運總結暨經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì )，各基層單位行政一把手，集團公司相關(guān)領(lǐng)導及處室負責人參加會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

會(huì )上，副總經(jīng)理郭慶生通報了2023年春運工作情況，安排部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。副總經(jīng)理岳軍分析當前旅游市場(chǎng)形勢，對全司旅游發(fā)展及公(商)務(wù)車(chē)租賃工作提出具體要求。副總經(jīng)理陳正勇通報了全司閑置資產(chǎn)處置情況，對2023年車(chē)站轉型升級項目提出規劃意見(jiàn)和要求。

王董事長(cháng)在會(huì )上講到，2023年春運是疫情防控措施優(yōu)化后的第一個(gè)春運，在全國人員流動(dòng)呈大幅增長(cháng)的態(tài)勢下，道路運輸行業(yè)受諸多不確定因素影響，春運中突顯出了較往年春運不同的新因素、新特點(diǎn)和新變化，導致較多道路客運企業(yè)的旅客流量和營(yíng)運收入未出現預測時(shí)的大幅增長(cháng)，反而繼續呈小幅下降趨勢。全司春運旅客流量、售票收入同比分別下降4.62%和7.79%，但仍然做到了“平安、溫馨、有序”，值得充分肯定。

王董事長(cháng)對下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出六大要求：

一、認清形勢，把握大局，順勢而行。通過(guò)今年春運可以看出，隨著(zhù)人民群眾的出行方式發(fā)生根本性變化，導致實(shí)際運量與國家預測客流總量偏差較大，在當前道路旅客班線(xiàn)客運急轉直下，主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑不可逆轉的大形勢下，我們必須轉變觀(guān)念，強化認識。經(jīng)過(guò)三年疫情，國內旅游市場(chǎng)復蘇、部分地區人員井噴跡象明顯，旅游市場(chǎng)勢頭強勁，要乘著(zhù)旅游發(fā)展的春風(fēng)，順勢而為，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。一是要理清思路，力求發(fā)展，做到全員營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)各種載體，線(xiàn)上線(xiàn)下綜合宣傳，積極推進(jìn)“運游結合”經(jīng)營(yíng)模式，搶占旅游資源先機。二是要提前籌劃，針對不同人群做好方案，要主動(dòng)與景點(diǎn)、旅行社、黨政機關(guān)、學(xué)校等對接，深化合作意向，圍繞不同群體的旅游需求，提供個(gè)性化、精準化、品質(zhì)化旅游運輸服務(wù)產(chǎn)品，同時(shí)努力提高分社在當地的知名度。三是要形成主要領(lǐng)導安排到位、分管領(lǐng)導協(xié)調到位、相關(guān)人員落實(shí)到位的工作氛圍，提升旅游收益能力。

二、全年工作仍以“四穩、四�！睘榭偰繕�。全司各單位、各系統要緊緊圍繞企業(yè)“四穩”、“四�！保ǚ�企業(yè)資質(zhì)、穩現有資源、穩安全形勢、穩員工和經(jīng)營(yíng)者隊伍，保股東最低分紅、保員工工作崗位、保員工基本工資收入、保五險一金繳納）奮斗目標，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神抓轉型。

三、轉型發(fā)展是必須唱響的主旋律。當前是企業(yè)面臨人員過(guò)多、資產(chǎn)包袱過(guò)重、人才短缺等一系列問(wèn)題，我們必須保持清醒頭腦，緊鑼密鼓加快企業(yè)轉型升級發(fā)展。一是車(chē)站轉型升級勢在必行。要認真分析市場(chǎng)走向，整合資源，除向政府行業(yè)部門(mén)呼吁外，應在車(chē)站經(jīng)營(yíng)的自救方面下足功夫。資產(chǎn)租賃要做到應租盡租，充分挖掘現有資源潛力，增加車(chē)站收入；要充分利用車(chē)站現有場(chǎng)地，規劃建設充（換）電站，快件分揀中心、物流倉儲等；要根據目前的相關(guān)政策，結合各車(chē)站實(shí)際情況，積極爭取省廳認可和補貼，加快推動(dòng)車(chē)站轉型升級落地落實(shí)。二是堅定不移發(fā)揮定制客運“指南針”作用。要認真對本單位的線(xiàn)路進(jìn)行梳理，對有條件開(kāi)行定制客運的要制定年度發(fā)展規劃；對準備發(fā)展定制客運的線(xiàn)路，要深入分析市場(chǎng)情況，制定可操作的經(jīng)營(yíng)方案和工作計劃，并逐一落實(shí)。要在定制客運線(xiàn)路上采取有利于企業(yè)增加效益的多種經(jīng)營(yíng)模式，加快促進(jìn)定制客運扭虧為盈。目前南充至南部線(xiàn)路已在托管經(jīng)營(yíng)上達成一致意見(jiàn)，正在進(jìn)行車(chē)輛過(guò)戶(hù)等交接。為促進(jìn)全資公司化經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路的效益，要求經(jīng)營(yíng)南充至閬中定制客運線(xiàn)路的兩家單位就托管經(jīng)營(yíng)盡快進(jìn)行協(xié)商，務(wù)必在今年3月底前完成商談、過(guò)戶(hù)和正式托管經(jīng)營(yíng)等工作，達到統一經(jīng)營(yíng)、效益最大化的目的。

四、盤(pán)活資產(chǎn)務(wù)必有重大突破。要充分認識處置企業(yè)閑置、低效、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的資產(chǎn)是企業(yè)轉型發(fā)展盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)的必由之路：一方面是企業(yè)轉型發(fā)展需要大量資金，另一方面是部分資產(chǎn)的低收益，甚至無(wú)收益，企業(yè)還要承擔其折舊、攤銷(xiāo)、稅收等，以及承擔資產(chǎn)管理的安全責任和資產(chǎn)貶值的風(fēng)險等。各單位要嚴格按《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，認真做好這一項重要工作。

五、安全管理絲毫不能松懈。要認清當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，越是困難，安全越是不能出問(wèn)題。要進(jìn)一步強化“紅線(xiàn)”意識和責任擔當，繼續保持高度警惕，防止松懈麻痹思想，按照“一崗雙責”要求，認真落實(shí)各項安全管理制度和規定，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再督促、再落實(shí)，確保安全形勢穩定。

六、要有奉獻和擔當精神。在企業(yè)轉型升級發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是困難越是需要各級領(lǐng)導干部講奉獻，講擔當，不忘初心，求本色，全力抓好定制客運、汽車(chē)站轉型經(jīng)營(yíng)、新能源汽車(chē)及充電樁建設、旅游（研學(xué)）包車(chē)、公（商）務(wù)車(chē)租賃和旅游發(fā)展等“六大”經(jīng)營(yíng)板塊，貴在堅持，鍥而不舍，認準一條路，就要奮力蹚出來(lái)。

會(huì )上，兌現了2023年春運安全生產(chǎn)及疫情防控工作獎懲；各基層單位行政一把手對機關(guān)中層領(lǐng)導干部進(jìn)行了民主測評打分。

王董事長(cháng)指出，今年是南運集團成立二十周年，企業(yè)經(jīng)歷二十年風(fēng)風(fēng)雨雨極為不易。要通過(guò)二十周年紀念大會(huì )、演講比賽、征文比賽、先進(jìn)表彰、文藝匯演、攝影書(shū)畫(huà)手工作品展覽等一系列活動(dòng)，全面回顧南運集團改制二十年來(lái)的奮斗歷程，以算賬的方式，向員工、股民如實(shí)報告一本賬、以及2016年以來(lái)客運經(jīng)營(yíng)持續下滑探出來(lái)的轉型升級路子和下一步發(fā)展思路，進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞士氣。

最后，王董事長(cháng)強調，在我司遭遇改制二十年來(lái)最艱難、最嚴峻、最緊迫的困境之際，各級領(lǐng)導干部要堅決做到“六個(gè)要”：頭腦要清醒、態(tài)度要堅定、行動(dòng)要迅速、措施要落實(shí)、責任要分清、獎懲要逗硬，以實(shí)際行動(dòng)，形成強信心、暖人心、聚人心的良好氛圍，為轉型升級的南運集團注入硬核力量！

                       （經(jīng)辦）