面對客運下行壓力 搞活營(yíng)運轉型發(fā)展

南運集團召開(kāi)2016年春運工作總結會(huì )

集團公司董事長(cháng)王希平主持會(huì )議，并作重要講話(huà)

   3月29日，南運集團召開(kāi)了2016年春運工作總結會(huì )，各基層單位行政一把手、分管營(yíng)運、安全工作的副經(jīng)理和集團公司相關(guān)領(lǐng)導及處室負責人參加會(huì )議。集團公司董事長(cháng)王希平主持會(huì )議，并作重要講話(huà)。副總經(jīng)理郭慶生通報了春運生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。副總經(jīng)理陳正勇通報了春運期間客運班線(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)情況及2015年客運班線(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)考核情況。副總經(jīng)理鄭永強通報了春運期間和春運后的安全生產(chǎn)情況，宣讀了集團公司《關(guān)于兌現2016年度春運安全生產(chǎn)獎懲的決定》和《關(guān)于對蓬安相如公司連續發(fā)生客車(chē)翻車(chē)交通事故開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整頓及處罰的決定》。副總經(jīng)理岳軍通報了公務(wù)用車(chē)省上和市上改革進(jìn)展情況。蓬安相如公司安全生產(chǎn)第一責任人鄭華強就今年全國“兩會(huì )”期間連續發(fā)生兩起客車(chē)翻車(chē)事故在大會(huì )上作深刻的書(shū)面檢討。

會(huì )上，營(yíng)山分公司經(jīng)理侯小康、蓬安相如公司董事長(cháng)鄭華強、南部分公司經(jīng)理柴俊躍、閬中分公司經(jīng)理李德維、高坪分公司經(jīng)理蒲正洪、儀隴分公司經(jīng)理林勁松分別就客運市場(chǎng)逐年萎縮，企業(yè)如何走出困境作了大會(huì )發(fā)言，提出了合理化建議和意見(jiàn)。

王希平董事長(cháng)總結講話(huà)中說(shuō)，在國內經(jīng)濟下行，全省客運量、營(yíng)運收入普遍下降的情況下，我司今年春運客運量和售票收入分別比去年同期減少18.31%和20.40%，主要是受到“四車(chē)”即：火車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、私家車(chē)、黑車(chē)的猛烈沖擊。但經(jīng)全司干部員工的積極努力，仍然取得了平安春運、祥和春運的最好成績(jì)。

王董事長(cháng)指出，今天的會(huì )開(kāi)得很好，上下互動(dòng)，使大家認清形勢，理清思路，增強緊迫感和危機感，達到共同探討企業(yè)如何面對客運下滑新常態(tài)，樹(shù)立信心，轉變思維，走出困境，搞活營(yíng)運，轉型發(fā)展的這一重大課題。

王董事長(cháng)強調，下階段各單位務(wù)必抓好以下十個(gè)方面的工作：

一是抓好職工隊伍的穩定和安全。職工對企業(yè)的期望值很高，而企業(yè)又面臨客運嚴重下行，所以在目前轉型過(guò)渡期，一定要加強思想政治工作，穩定職工隊伍，絕不能放松管理，發(fā)生安全事故。

二是做好發(fā)動(dòng)全員應對困境的宣傳鼓動(dòng)工作。面對客運下行巨大壓力，既不能過(guò)度悲觀(guān)，喪失信心，又不能悠哉悠哉、高枕無(wú)憂(yōu)。要通過(guò)宣傳引導大家思考如何轉型升級，不能一味強調企業(yè)給予自己多少，而要常常想到自己為企業(yè)做了些什么？

三是要進(jìn)一步加強公司化經(jīng)營(yíng)車(chē)輛管理。不能夠因為“四車(chē)”沖擊，放松對客運公司化車(chē)輛的管理。積極發(fā)展旅游包車(chē)，拓展公交車(chē)、出租車(chē)、廠(chǎng)校交通車(chē)等主營(yíng)衍生業(yè)務(wù)。

四是參營(yíng)、參股車(chē)主的穩定要引起高度重視。要依法依規辦事，不能隨意開(kāi)口子，要經(jīng)過(guò)嚴格的程序，想方設法把車(chē)主的矛盾化解在基層。

五是已經(jīng)上馬的項目單位建設方案要自己再審。能減少投入的必須盡量減少投入，該省的要省，能不投入的就不再投入；盡量提升站場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值。車(chē)輛更新要以新能源車(chē)為主，各車(chē)站要做好建充電站的規劃。

六是迫在眉切的城鄉公交一體化改造，我們的企業(yè)要主動(dòng)向政府和行業(yè)管理部門(mén)多匯報，提出建議方案，促進(jìn)政府辦好這一利國利民的好事。

七是爭取政府公務(wù)用車(chē)必須緊鑼密鼓進(jìn)行。各單位“一把手”要親自過(guò)問(wèn)，把目標“鎖定”，提前規劃，提前運作，主動(dòng)作為，積極對接。

八是在制定實(shí)施方案，對“212”線(xiàn)受火車(chē)影響嚴重的客運線(xiàn)路都必須制定轉型經(jīng)營(yíng)方案，選擇1-2條線(xiàn)路率先試點(diǎn)，在5月份之前進(jìn)行試點(diǎn)運行。

九是必須全面考慮如何從嚴控制企業(yè)成本問(wèn)題。從現在開(kāi)始要有過(guò)緊日子的意識，不能搞鋪張浪費，花錢(qián)大手大腳。新進(jìn)員工一定要從嚴控制，嚴把進(jìn)人關(guān)。

十是每個(gè)單位必須制定應對客運新常態(tài)、轉型升級發(fā)展的具體實(shí)施方案，確定目標、任務(wù)、思路、策略、辦法、措施、責任、時(shí)間，并發(fā)動(dòng)各級管理人員、持股會(huì )理事和職工代表進(jìn)行廣泛討論，拿出切實(shí)可行的方案，實(shí)行轉型發(fā)展“掛圖作戰”。

王董事長(cháng)最后要求，各單位必須在4月22日前，將轉型發(fā)展方案上報集團公司，集團公司將對所有單位的轉型發(fā)展方案進(jìn)行認真評審，排出名次，做到獎懲兌現，并督促基層單位落到實(shí)處，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

               （黨辦）