嘉陵分公司行政后勤實(shí)行精細化管理 降耗增效

自2015年以來(lái)，受?chē)医?jīng)濟大氣候影響和鐵路旅客運輸及行業(yè)內部競爭的進(jìn)一步加劇，分公司效益呈下降趨勢。為積極應對經(jīng)濟下行的壓力，使企業(yè)轉型升級，嘉陵分公司對行政后勤實(shí)行了進(jìn)一步強化和精細化的管理。

2016年，嘉陵分公司將進(jìn)一步加大力度做好行政后勤管理上的點(diǎn)滴節約工作。首先在行政開(kāi)支上堅持實(shí)行“一支筆”報銷(xiāo)制度，能壓縮的行政開(kāi)支盡量壓縮，可開(kāi)支可不開(kāi)支的盡量不開(kāi)支；能用的辦公用品盡量使其壽終正寢后再添置。其次是在辦公用品的使用上，在保證辦公用品性能的情況下盡量使用物美價(jià)廉的辦公易耗品，在財務(wù)管理許可范圍內，為降低使用成本可網(wǎng)購的辦公用品盡量網(wǎng)購。三是對公務(wù)小車(chē)實(shí)行派人跟車(chē)加油，作好記錄，嚴防“跑、冒、滴、漏”；四是召開(kāi)各科室會(huì )議，對降低生產(chǎn)成本，如何點(diǎn)滴節約進(jìn)行了討論和作出安排。要求員工在工作中，可復印可不復印的盡量不復印，能使用二面紙打印、復印的盡量使用；五是進(jìn)一步加強行政后勤管理措施。在用電管理上，做到“人走燈滅”，杜絕“長(cháng)明燈”；在辦公用水上，做到“點(diǎn)滴不漏”杜絕“長(cháng)流水”；在通訊費的管理上，除嚴格執行集團公司有關(guān)個(gè)人通訊費管理規定外，對分公司的座機、網(wǎng)絡(luò )實(shí)行優(yōu)化管理，通過(guò)清理，取消一些不適用、不合理的“套餐”和所謂的“配套增值服務(wù)”。通過(guò)以上措施確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到厲行節約、降低經(jīng)營(yíng)成本。

              （蔣黎）