同舟共濟化危為機勇做奉獻   眾志成城轉型升級再譜新篇

南運集團召開(kāi)六屆五次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

董事長(cháng)王希平主持大會(huì )并作重要講話(huà)

4月24日下午，南運集團召開(kāi)六屆五次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )。公司自然人股東、持股會(huì )理事和不是理事的黨政一把手以及受到集團公司表彰的10名標兵、總部處室負責人共70人參加會(huì )議。王希平董事長(cháng)主持會(huì )議，并作重要講話(huà)。

會(huì )上，董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )向大會(huì )報告南運集團2019年度財務(wù)決算情況；提交《關(guān)于2019年度股東利潤分配的議案》、《關(guān)于2019年末每股凈值的議案》和《關(guān)于調整2020年利潤計劃總額的議案》并作說(shuō)明。大會(huì )經(jīng)過(guò)分組討論審議后，表決通過(guò)了各項議案。

在本次大會(huì )完成各項議程后，王希平講話(huà)中首先精辟地闡述了當前抗擊疫情企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困境和嚴峻形勢，既充分肯定今年以來(lái)全司在安全生產(chǎn)、疫情防控、“春風(fēng)行動(dòng)”和員工、經(jīng)營(yíng)者隊伍穩定等方面取得的顯著(zhù)成績(jì)，又如實(shí)指出了今年1至3月受疫情影響全司營(yíng)運收入同比減少4574.07萬(wàn)元，下降45.67%，報表利潤虧損逾千萬(wàn)元的前所未有的經(jīng)營(yíng)危機，深刻分析了疫情中企業(yè)轉型發(fā)展的有利因素和不利因素以及一些不確定性。并提出企業(yè)總體目標實(shí)現 “四�！�，即“保企業(yè)資質(zhì)，�，F有資源，保安全穩定，保最低盈利”；股東利益、員工待遇實(shí)現 “四�！�，即“保持股本不貶值，保持股東最低分紅，保員工工作崗位，保員工基本工資收入和五險一金繳納”的奮斗目標。如何圍繞面對戰疫大考，實(shí)現“八�！蹦繕巳蝿�(wù)，風(fēng)雨同舟共同走出疫中經(jīng)營(yíng)困境，王希平強調要求做好以下工作：

一、繼續抓好疫情防控，為企業(yè)轉型發(fā)展提供有力保障。當前，國內疫情防控向好態(tài)勢進(jìn)一步鞏固，但保持疫情防控成果，防止疫情反彈的任務(wù)繁重，必須倍加珍惜來(lái)之不易的防控成績(jì)，鞏固防控戰果，繃緊疫情防控這根弦，抓緊抓實(shí)抓細常態(tài)化疫情防控，不斷完善外防輸入、內防反彈各項措施落實(shí)，繼續鞏固疫情持續向好形勢。

二、在疫情防控中，加強安全隱患排查整治，確保安全形勢持續穩定。今年以來(lái)，我司安全呈現出穩定良好態(tài)勢。但在當前全國安全生產(chǎn)事故多發(fā)狀況下，安全管理壓力繼續增大。所以，全司安全生產(chǎn)意識和工作不能有絲毫松懈和麻痹，務(wù)必保持高度的警惕，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，層層壓實(shí)安全責任，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。加強對新頒布的《四川省旅客運輸管理辦法》、《四川省消防安全責任制》、《社會(huì )單位滅火和應急疏散預案編制及實(shí)施導則》（GB/T38315-2019）的宣傳學(xué)習，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)清單制的規范制定，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓，強化防御性駕駛知識教育，嚴格安全隱患排查整治，優(yōu)化安全管理措施和部門(mén)組織協(xié)調。加大執行力度建設，落實(shí)崗位安全責任，抓緊抓實(shí)生產(chǎn)安全重點(diǎn)環(huán)節，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。二、三級汽車(chē)客運站和三級以下企業(yè)要做好安全生產(chǎn)狀況評估準備工作，按交通運輸部《道路運輸企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全考核大綱》要求，做好迎考準備。

三、在抗擊疫情中化危為機，推動(dòng)客運轉型升級、旅游產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是務(wù)必大力抓住客運主業(yè)不放松，切實(shí)搞好正常的客運生產(chǎn)。疫情對客運市場(chǎng)沖擊是暫時(shí)的短期的，旅客出行需求不是消失，而是延期，待疫情結束后自然會(huì )釋放。必須規范客運站管理，提升服務(wù)質(zhì)量，繼續做好道路客運實(shí)名制管理工作，抓住政府公務(wù)用車(chē)和商務(wù)用車(chē)的契機，加大廠(chǎng)校車(chē)、通勤車(chē)、包車(chē)、租車(chē)業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好新增公交車(chē)和出租車(chē)的工作，提升公交服務(wù)品質(zhì)和規范出租汽車(chē)管理。加強超長(cháng)客運接駁運輸管理，嚴禁超長(cháng)客運途中宰客，不得坑害農民工，必須維護乘客的合法權益。

二是務(wù)必大力推行定制客運服務(wù)。省市行業(yè)主管部門(mén)要求，全面發(fā)展定制客運服務(wù)，實(shí)現省內二類(lèi)以上班線(xiàn)定制客運服務(wù)全覆蓋。目前，我司開(kāi)行的南充至南部、閬中定制客運廣大乘客和社會(huì )各界反響很好，南運出行已經(jīng)成為定制客運的閃亮名片，我司4月29日南充至金城定制客運將上線(xiàn)運行。各單位要認真按照行業(yè)主管部門(mén)的新要求，新規定，主動(dòng)搶占定制客運市場(chǎng)，重新謀劃定制客運方案，在全覆蓋上做文章，做到把責任細化到人、工作落實(shí)到人、目標考核到人，精心做好參營(yíng)車(chē)主和駕駛員的教育引導工作，扎實(shí)抓好全面推行定制客運服務(wù)的各項具體工作，讓人民群眾共享更安全、更便捷、更舒適、更經(jīng)濟的出行服務(wù)。

三是務(wù)必大力推進(jìn)“城鄉公交一體化”改革，發(fā)展新能源車(chē)輛及充電樁業(yè)務(wù)。蓬安、營(yíng)山、西充、儀隴分公司這方面工作做得比較好，高坪、嘉陵分公司分別組建了城鎮公交公司。各單位對去年蓬安會(huì )議精神要進(jìn)行再宣傳，再落實(shí)，千方百計主動(dòng)爭取當地黨委政府優(yōu)惠政策，制定切實(shí)可行的城鄉公交改革實(shí)施方案，扎實(shí)抓好充電樁項目建設，使這項工作有一定進(jìn)展。

四是務(wù)必大力推廣站運游一體化進(jìn)程。各個(gè)基層單位要認真貫徹《南運集團關(guān)于旅游業(yè)務(wù)辦理有關(guān)事項的通知》和《南運集團包車(chē)（旅游）客運管理辦法》，奮力做大旅游規模，做強旅游企業(yè)，做好旅游服務(wù)，力爭鴻運旅行社（盈科旅游）及分社，網(wǎng)點(diǎn)組團次數、組客人次、組客創(chuàng )收、組客利潤與上年相比有較大幅度的增長(cháng)。力爭旅游等各類(lèi)包車(chē)由原來(lái)的等客上門(mén)、等人包車(chē)，進(jìn)一步徹底轉變?yōu)楦骰鶎訂挝蝗珕T下達包車(chē)任務(wù)，與員工工資獎金掛鉤，促銷(xiāo)包車(chē)、找人包車(chē)、請人包車(chē)，使企業(yè)各類(lèi)包車(chē)次數與上年相比有較大幅度的增長(cháng)。集團公司將適時(shí)召開(kāi)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展表彰推進(jìn)會(huì )議。

五是務(wù)必大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。要尋求商機、創(chuàng )新舉措、加壓加力、目標倒逼，內部挖潛、降本增效、增收節支，走站商融合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，扎實(shí)搞好多種經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，充分發(fā)揮駕考培訓基地作用，大力宣傳和積極搞好中高級職業(yè)技能（安全）培訓考核工作，提高培訓效益。集團公司將適時(shí)在營(yíng)山車(chē)站召開(kāi)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì )議。

六是積極降本增效。各單位要認真學(xué)習南充市城北汽車(chē)客運站勞動(dòng)人事改革領(lǐng)導班子成員減少職數，管理人員公開(kāi)競聘上崗，精簡(jiǎn)機構，合并科室，精兵簡(jiǎn)政的經(jīng)驗和做法，在保持穩定中共克時(shí)艱，共渡難關(guān)。

四、繼續抓好站場(chǎng)提升改造工程建設收尾工作與房地產(chǎn)處置應收款的催收工作。高坪汽車(chē)客運站原址改擴建工程和鴻運賓館錦江之星品尚南充店裝修工程已開(kāi)始施工，相關(guān)單位主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄�、親自過(guò)問(wèn)、親自落實(shí)，加快推進(jìn)工程各項工作，確保建設項目盡快竣工投入使用。同時(shí)，要高度重視，加大力度，切實(shí)加強對房地產(chǎn)處置應收款的催收工作，做到應收快收，應收盡收，以改善集團公司資金結構，緩解資金壓力，降低資金成本。

王希平最后指出，危難之時(shí)顯身手，大事難事看擔當。在全球戰疫的新時(shí)代里，推動(dòng)南運轉型升級實(shí)現“八�！蹦繕巳蝿�(wù)的責任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。全司各級管理人員特別是黨政一把手要堅定信心，接續奮斗，勤思考，懂經(jīng)營(yíng)，善管理，有作為，敢擔當，顧大局，團結帶領(lǐng)廣大員工同舟共濟化危為機勇做奉獻，眾志成城轉型升級再譜新篇，為完成和超額完成今年各項經(jīng)濟指標而努力奮斗。

                        （黨群辦）