堅定信心鼓士氣   奮發(fā)有為促轉型

集團公司隆重召開(kāi)第六屆八次股東（持股會(huì )理事）

暨六屆四次職工代表大會(huì )

董事長(cháng)王希平主持會(huì )議并作工作報告

9月8日，南運集團第六屆八次股東（持股會(huì )理事）暨六屆四次職工代表大會(huì )在公司駕考基地隆重召開(kāi)。來(lái)自全司基層單位和公司總部的自然人股東、員工持股會(huì )理事、職工代表出席會(huì )議，不是持股會(huì )理事和職工代表的各基層單位黨政領(lǐng)導、總部處室負責人列席會(huì )議。本次大會(huì )是公司轉型發(fā)展攻堅期承上啟下，堅定信心的重要會(huì )議，也是一次凝心聚力，催人奮進(jìn)的大會(huì )。大會(huì )由董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記王希平主持。

王希平代表董事會(huì )向大會(huì )作《第六屆董事會(huì )工作報告》。王希平在報告中著(zhù)重指出，本屆董事會(huì )任期的三年間，是南運集團發(fā)展進(jìn)程中極具風(fēng)險、極具考驗、極不平凡的三年。面對新冠肺炎疫情的巨大沖擊和客運經(jīng)營(yíng)持續下滑的嚴峻形勢，公司董事會(huì )以前所未有的魄力和決心，緊緊抓住轉型升級的全局核心重點(diǎn)，緊緊依靠全司廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，前瞻謀劃，聚力攻堅，圍繞客運主業(yè)做強、轉型產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、多經(jīng)新業(yè)做專(zhuān)的總體戰略部署，堅定不移地朝向加快推進(jìn)疫情常態(tài)化防控和轉型升級持續發(fā)展的既定目標邁進(jìn)。公司產(chǎn)業(yè)規模鞏固提升，經(jīng)濟效益穩中求進(jìn)，客運轉型實(shí)現突破，多元經(jīng)營(yíng)態(tài)勢強勁，站場(chǎng)項目如期收官，安全風(fēng)險有效防控，“八�！蹦繕诉_到預期，在大戰大考中交出了合格答卷。

一是全力把握發(fā)展大局，科學(xué)決策引領(lǐng)創(chuàng )新。集團公司董事會(huì )嚴格遵守《公司法》和《公司章程》有關(guān)規定，認真執行重大事項的決策原則、決策程序及表決程序，研究部署戰疫情、補短板、建機制、提實(shí)力等符合企業(yè)發(fā)展利益的重大決策和措施方案，形成高效的組織領(lǐng)導體系和統籌協(xié)調的資源配置模式，一以貫之的抓好重大事項頂層設計和實(shí)現路徑，有效保障了公司和全體股東的利益。

二是全力實(shí)現公司“四�！蹦繕�，股東員工利益穩步增長(cháng)。雖然面臨客運下滑和疫情影響，但是通過(guò)全司共同努力，股東分紅保持穩定，員工工資逆勢增長(cháng)，“五險一金”足額繳納，員工福利保障有序。

三是全力推進(jìn)轉型發(fā)展，客運經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)。公司充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)體制整體效能，不斷深化經(jīng)營(yíng)結構優(yōu)化調整，客運轉型升級在夯基壘臺中積厚成勢，并在構建現代客運產(chǎn)業(yè)體系中邁出新步伐。疫情防控嚴防死守，“春風(fēng)行動(dòng)”率先實(shí)施，“金通工程”得到拓展，定制客運深度經(jīng)營(yíng)，旅游包車(chē)、研學(xué)旅行和公務(wù)商務(wù)車(chē)租賃等特色經(jīng)營(yíng)催生持續發(fā)展動(dòng)力，全司客運實(shí)現疫情防控“零感染”，運輸安全“零事故”，服務(wù)質(zhì)量“零投訴”的工作目標，客運規模品質(zhì)內涵逐步上升，鄉村客運初步實(shí)現“通”、“暢”、“優(yōu)”；取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

四是全力發(fā)揮資源優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)模式做新做活。旅游產(chǎn)業(yè)立足道路客運綜合資源優(yōu)勢，適時(shí)推出旅游特色項目，產(chǎn)業(yè)鏈集群效應和精細化高效協(xié)作水平得到強化；駕培考訓業(yè)務(wù)穩固市場(chǎng)份額，凸顯品牌效應，繼續保持良好發(fā)展勢頭；電動(dòng)汽車(chē)充電經(jīng)營(yíng)得到拓展。綠色發(fā)展動(dòng)能增強，已形成新的投資亮點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)；職業(yè)技能培訓、安全培訓考試、鴻運賓館加盟錦江之星，技能鑒定評審，職業(yè)等級認定等經(jīng)營(yíng)項目開(kāi)辟了多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新途經(jīng)和新領(lǐng)域。

五是全力打牢基礎體系，安全生產(chǎn)保持穩定。通過(guò)強化疫情防控和安全運輸“兩手抓，兩手硬”，推動(dòng)轉型發(fā)展和安全穩定互促共進(jìn)，企業(yè)安全形勢持續穩定向好。四項指標較上屆同比大幅下降，沒(méi)有發(fā)生較大及以上道路交通事故。

六是全力強化督辦管理，項目建設賦能未來(lái)。集團公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)需要，抓住省局調整契機，果斷壓縮項目總量，項目規�？刂圃诤侠韰^間。本屆內，3個(gè)遷建項目和6個(gè)改擴建項目以及1個(gè)駕考基地項目如期收官，全司14個(gè)汽車(chē)客運站已全部完成“廁所革命”工程，通過(guò)驗收并獲得省廳補貼資金。集團公司通過(guò)全面清理和優(yōu)化整合待租資源等方式，力促物業(yè)租賃管理規范有序且經(jīng)營(yíng)效益保持穩定。嘉陵分公司（含精誠分公司）、西門(mén)汽車(chē)站遷建用地、營(yíng)山分公司房地產(chǎn)收儲征收和高坪汽車(chē)站因遷建項目調減，政府退還土地出讓金等資產(chǎn)處置以及清收轉讓?zhuān)ㄊ諆Γ┛罟ぷ魅嫱瓿�，為增加公司收益，減緩疫情沖擊，確保企業(yè)生存發(fā)展提供了支撐保障。

七是全司財務(wù)工作緊扣企業(yè)中心主線(xiàn)，通過(guò)完善會(huì )計核算，拓寬籌措渠道，加速資金流動(dòng)，利用優(yōu)惠政策，加強審計監管等穩健和行之有效的舉措，全力加強財務(wù)管理，助推企業(yè)健康發(fā)展。

王希平指出，本屆任期是企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常艱難的三年，也是成果豐碩的三年。三年來(lái)的奮斗歷程充滿(mǎn)艱辛，發(fā)展成就來(lái)之不易。這些成績(jì)的取得，得益于各級黨委政府和行業(yè)部門(mén)的殷切關(guān)懷和大力支持，是全司上下在董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，攻堅克難、拼搏奮斗的結果，凝聚著(zhù)全司廣大員工的默默奉獻和辛勤汗水。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到：全司發(fā)展不充分不平衡不協(xié)調的問(wèn)題仍比較突出，效益增長(cháng)的內生動(dòng)力需進(jìn)一步培育；疫情常態(tài)化防控意識不到位，主觀(guān)能動(dòng)性有待提升；轉型任務(wù)依然繁重，轉型布局有待優(yōu)化，定制客運起步階段經(jīng)營(yíng)不平衡，效益回穩向好基礎不牢，高質(zhì)量發(fā)展任重道遠；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)占比較低，創(chuàng )新驅動(dòng)力不足，組織化、制度化、規�；纬闪Χ炔粔�，區位優(yōu)勢還沒(méi)有轉化成要素集聚優(yōu)勢；安全隱患治理有待深化，安全形勢依然嚴峻；車(chē)輛維修運營(yíng)機制模式存在弊端，車(chē)輛保養規程執行不到位，安全質(zhì)量監管不力問(wèn)題較為突出；一些單位領(lǐng)導工作標準不高，發(fā)展意識、擔當精神、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待加強。對此，我們一定直面問(wèn)題，采取更有力措施，認真加以解決。成績(jì)是昨天的句號，奮斗是永恒的主題。征途漫漫，惟有拼搏，重整行裝再出發(fā)!

王希平要求，全司員工特別是各級管理人員要始終做到“五個(gè)必須”：一是必須強化大局意識。二是必須強化責任意識。三是必須強化危機意識。四是必須強化進(jìn)取意識。五是必須強化團結意識。

王希平最后強調，經(jīng)過(guò)改制18年來(lái)的艱苦奮斗歷程，我們完全有基礎、有底氣、有信心、有能力抓住產(chǎn)業(yè)變革和轉型升級的機遇，乘勢而上，大展宏圖。我們堅信，有董事會(huì )的堅強正確領(lǐng)導為指引，有企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念為牽引；有完善的體制機制和價(jià)值取向為保障；有全司員工堅定發(fā)展、同舟共濟的凝聚力和向心力為支撐，我們就一定能夠求真務(wù)實(shí)。擔當作為，努力做出無(wú)愧于股東和員工，無(wú)愧于歷史和時(shí)代的新業(yè)績(jì)，為加快譜寫(xiě)南運集團高質(zhì)量轉型發(fā)展新篇章而不懈奮斗!

隨后，與會(huì )代表聽(tīng)取了監事會(huì )主席姚素平代表監事會(huì )向大會(huì )作《南運集團第六屆監事會(huì )工作報告》；董事、持股會(huì )理事長(cháng)胡仕杰向大會(huì )作《南運集團第六屆員工持股會(huì )理事會(huì )暨職工代表大會(huì )工作報告》，向大會(huì )提交《南運集團員工持股會(huì )第七屆理事會(huì )理事的選舉辦法》和《南運集團第七屆職工代表大會(huì )代表的選舉辦法》并作說(shuō)明，以及員工持股會(huì )理事會(huì )和職代會(huì )換屆選舉工作的具體安排。

參加大會(huì )的股東代表和職工代表在經(jīng)過(guò)充分討論審議后,按照法定程序，分別以舉手表決方式通過(guò)了上述工作報告和選舉辦法。

在大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項議程后，王希平要求全司各單位和廣大員工，認真貫徹落實(shí)六屆八次股東（持股會(huì )理事）暨六屆四次職工代表大會(huì )會(huì )議精神，上下團結一心扎實(shí)做好各項換屆選舉工作，以更大的決心，更強的力度，更實(shí)的舉措打好疫情防控和企業(yè)轉型升級發(fā)展攻堅戰。

（經(jīng)辦）