同舟共濟改革創(chuàng )新   化危為機推動(dòng)轉型

南運集團召開(kāi)七屆三次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )

董事長(cháng)王希平主持大會(huì )并作重要講話(huà)

4月26日下午，南運集團召開(kāi)七屆三次股東（持股會(huì )理事）大會(huì )。公司自然人股東、員工持股會(huì )理事，不是持股會(huì )理事的各單位黨政主要領(lǐng)導和總部處室負責人共60余人參加會(huì )議。董事長(cháng)王希平主持會(huì )議，并作重要講話(huà)。

會(huì )上，董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會(huì )向大會(huì )報告南運集團2021年度財務(wù)決算情況；提交《關(guān)于2021年度利潤分配的議案》、《關(guān)于2021年末每股凈值的議案》并作說(shuō)明。大會(huì )經(jīng)過(guò)分組討論審議后，按照法定程序，以舉手表決方式全票通過(guò)了大會(huì )議案。

王希平在講話(huà)中指出，2021年宏觀(guān)經(jīng)濟增速減緩，內外形勢嚴峻復雜，董事會(huì )團結帶領(lǐng)全體員工從容應對百年變局和世紀疫情，統籌抓好疫情防控和轉型發(fā)展，奮力完成“四穩、四�！蹦繕巳蝿�(wù)，實(shí)現企業(yè)轉型升級融合發(fā)展攻堅突破，實(shí)屬不易。

今年以來(lái)，我司加強總部機關(guān)思想作風(fēng)專(zhuān)項整頓，實(shí)行公務(wù)車(chē)管理改革，取得良好實(shí)效。目前經(jīng)濟下行壓力持續加大，全司1至3月?tīng)I業(yè)收入同比減少5.57%。所以，各單位要堅持穩中求進(jìn)工作總基調，加快實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略調整應對新發(fā)展格局，為企業(yè)轉型發(fā)展增添新動(dòng)能、激發(fā)新活力、塑造新優(yōu)勢，確保各項工作穩步有序推進(jìn)，取得實(shí)效。

王希平強調，下階段各單位必須抓好以下工作：

一、堅決筑牢疫情防控屏障。目前，疫情防控形勢依然嚴峻復雜，各單位要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，時(shí)刻保持認識到位、重視到位、警醒到位，堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，堅定不移推進(jìn)人、物、環(huán)境同防，不折不扣落實(shí)好疫情防控各項舉措，鞏固來(lái)之不易的防控成果，因時(shí)因勢優(yōu)化防控措施，嚴守道路旅客運輸防線(xiàn)，筑牢疫情防控屏障。

二、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。各單位要始終堅持人民至上、生命至上，以“控風(fēng)險、除隱患、防災害、壓事故”為目標，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作水平，堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理風(fēng)險隱患，繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，嚴格執行《南運集團營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)管理制度》，強化紅線(xiàn)意識和責任擔當,毫不放松抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。特別是“五一”小長(cháng)假即將來(lái)臨，各單位要嚴格落實(shí)值班值守制度，確保風(fēng)險管控到位、應急處置到位。確保全司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

三、全面推進(jìn)轉型項目“打榜”。各單位要認真貫徹《關(guān)于公布2019至2021年度企業(yè)轉型發(fā)展重大項目推進(jìn)排行榜及表彰優(yōu)秀單位的決定》精神，進(jìn)一步明確定制客運、車(chē)站轉型、新能源汽車(chē)及充電樁建設、旅游（研學(xué)）包車(chē)、公商務(wù)租賃用車(chē)、旅游業(yè)務(wù)等是企業(yè)轉型發(fā)展的重點(diǎn)。從2022年起，集團公司董事會(huì )將對轉型升級重大經(jīng)營(yíng)項目板塊實(shí)行年度“打榜”排名，嚴格考核，逗硬獎懲，堅決推動(dòng)企業(yè)各項轉型發(fā)展目標任務(wù)落實(shí)落地落細。全司上下要樹(shù)立堅定信心，保持昂揚斗志，聚焦轉型升級，聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，奮力推動(dòng)轉型發(fā)展重點(diǎn)項目有所創(chuàng )新、有所突破，有所作為。

四、持續推動(dòng)“九大板塊”發(fā)展。各單位要緊緊圍繞我司傳統主業(yè)、轉型延伸產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)維修檢測、旅游產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、教育培訓、新能源、保險、賓館服務(wù)和商貿“九大板塊”發(fā)展，堅持因地制宜、因時(shí)制宜，注重因勢利導、因情施策，持續推動(dòng)“九大板塊”穩步做大做強做優(yōu)，把各項優(yōu)勢發(fā)揮到極致，更好服務(wù)企業(yè)轉型發(fā)展大局。

五、盤(pán)活閑置低效資產(chǎn)，助推主業(yè)轉型發(fā)展。各單位要認真貫徹實(shí)施《南運集團資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，妥善變賣(mài)處置與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大、效率低下的資產(chǎn)，激活企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力，集中資源、集中精神、集中力量為主業(yè)發(fā)展籌集資金，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

王希平強調，會(huì )后各單位要及時(shí)傳達貫徹會(huì )議精神。面對多重挑戰，各級領(lǐng)導干部要在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持忠誠為魂、發(fā)展為先、實(shí)干為本，做對企業(yè)忠誠的明白人、轉型發(fā)展的領(lǐng)路人、干事創(chuàng )業(yè)的帶頭人，用心用情用力用功擔負起廣大股民與員工賦予的使命和責任，知重負重，迎難而上，勇毅前行，在夾縫中求生存，在逆境中求發(fā)展，為描繪好企業(yè)轉型發(fā)展新畫(huà)卷作出新的更大貢獻。

                      （黨群辦）